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第119期

公司员工积分制管理

第119期员工管理浏览(2154) 已下载(237)
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对90后00后员工来说,传统KPI考核弊端越来越突出,员工敷衍指标谈KPI色变。   老一套考核管理方法已经越来越不管用了。物质激励被说成“庸俗”;精神激励,又被称作“打鸡汤”、“画大饼”,总之无论怎么做,员工就是没干劲。就算每天把KPI贴在员工办公桌上,员工一样没有什么动力,反而一逼就辞职走人。但是离开了KPI,许多公司又不知道怎么做管理。


目前国内诸多企业才争相学习,最典型也最具本土化色彩的管理方式——积分制管理


积分制主张对员工的 “综合表现、核心价值、团队贡献”,用分值进行量化管理, 并通过即时加、减分实现对员工的评价 鼓励每位员工在积极向上的氛围里, 争取把工作做到极致。


因此,本期给大家带来了【员工积分制管理】资料。


通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的积极性,增加员工工作执行力,丰富员工的精神追求。


包含了表格、考核表、方案、培训课件等,拿来即用,不要错过哦!

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