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集团非常强势,但承诺过的职级最后没兑现,该怎么办?

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阿道夫

 

2019-04-08 09:00

今年集团系统地进行了职位薪酬体系改革和切换,在对接过程中也反复宣讲,最后,部分员工的职位职级下降了,并且该部分员工的职级薪酬都是集团直接核定的,该如何与集团沟通才能达到良好的效果?

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回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    1、将未经协商就直接降员工职、降员工薪的风险以报告形式向集团汇报。2、首先是分公司要把宣贯工作做到前头,且讲明有可能会出现职务职级的异动。3、可以给集团写情况汇报,将部分员工的工作业绩与实际情况写清楚,争取得到集团公司的认可。4、该替员工争取的要争取,但要提供充分的证据和理由。

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    2019-04-08 09:03