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首页 > 问答 > 人力资源规划

初创互联网公司要求做企业文化和建立行政人事工作

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漂流瓶 2019-02-12 18:40

初到互联网公司（公司现有员工10人），现在公司跟自己以前的成熟性公司工作不一样，成熟型公司按流程接手工作做就可以，而这个公司之前是以工作室的方式一直经营了五六年，现在老板想正规化管理，所以新设立了一个行政人事岗位就是我，要求我来做公司的企业文化建议和建立行政人事工作，我在岗半月了，使终没有头绪，老板也叫我写周计划，我认为公司规模不大，工作量不多，之前都是由其它人员分散了在做行事和人事工作，我来了后，都是去东拼西凑去找其它员工拿了些属于我做的事务性工作来做，老板也没有对这个岗位的工作定性，就是说要建设企业文化，让公司正规化管理，行政人事很重要，而现接段公司部门就三个，销售部3人，技术部3人，财务部2人行政人员1人，老板1人。我现在接手工作后，对规章制度建立，人事档案完善，各岗位工作说明书建立，招聘人员。老板天天都在与我沟通要做销售员的销售方案，技术人员的管理，他们天天都在网上工作（我们服务器范围的业务必须在线，销售人员也可能晚上都在跟客户沟通技术更是要分三班24小时在线，上夜班的在家里上。对于他们的工作我也插不进去，所以现在混乱起不知道接下来该怎么开展工作，又怎么样去建设企业文化。自已也

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回答（1）

儒思小秘

建议：更多根据老板的想法做可行性方案或落地，结合HR角度即可.企业文化的意识层/行为层/视觉层..优先视觉体验，潜移默化行为，提升意识。

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2019-02-12 18:42

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