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基层岗位按照工作量来考核合理吗?

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香香公主1517

 

2021-11-03 17:05

问题:目前公司未来节省用工成本,将保洁员的薪资改革成按照打扫房间数量算,将一层楼的20个房间加上楼道通道公区,按照26天的工作日统计,将工区核算到房间,平均居住房间6元/间。空房间2元/间。现状就是保洁都不愿意干。因为没有居住宾客的时候,空房间多了,保洁就赚不到钱。保洁平均每月2900元左右。想问一下怎么调整?怎么破解财务核算的数据?

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回答(6)

  • 大演说家

    										

    比较难

    0
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    2022-05-30 10:17

  • 用户1651998549

    										

    不合理

    0
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    2022-05-18 22:09

  • 用户1647997733

    										

    找兼职或外包

    0
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    2022-03-29 11:17

  • 1619427673

    										

    按照岗位价值区分

    0
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    2021-11-14 23:16

  • 平等正觉

    										

    1、改善其薪资结构,分淡旺季薪资结构管理,淡季基本工资适当调高,旺季调低,计件工资你们已经做了区分了。 2、保洁外包,找合适合作单位合作。 3、淡季作积分制管理,具体详看儒思创始人崔老师的积分制管理课程,看是否有启发。

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    2021-11-03 20:49

  • 小花2021

    										

    考虑问题的大前提:为了节省用工成本。在这个前提下,可以有2个考虑: 第一:从工作分配上考虑,让保洁除了干打扫卫生这件事以外,可以给他们安排另外的事情,比如帮助服务人员洗衣服,也就是把不需要护理技巧的工作分配给保洁员,护工就能服务更多的人。这样分工后,保洁多承担职责可以多挣钱,护工服务了更多的人,人效提升了,公司可以通过服务更多的人提升收益,或者通过减员增效节省用工成本。 第二:采取绩效的模式。不能采取零底薪+计件工资,可以采取固定底薪+绩效工资,绩效工资根据实际工作量核算,服务没住满楼层的保洁工资低,服务住满楼层的保洁工资高。

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    2021-11-03 17:09