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首页 > 问答 > 培训与开发

培训工作难开展

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安可若宁山 2020-06-11 12:00

刚应聘到卖手机配件，开全国连锁店的公司，做企业培训讲师，之前这个公司没有这个岗位，也没做过培训这个模块，就是店长需要学什么东西，跟谁相关，谁就去讲一下。我来到之后，就说以后的培训都由我来组织，尽量都我来讲。来到之后发现，不仅没有任何培训资料，就连工资制度，文件什么的都是乱七八糟，很多东西都是口头传达，很多不明朗的问题，做个事，找个资料，都得辗转好多人，也不定有结果，人力资源部的总监是我的领导，培训部就我自己，他对我帮助有限，还天天吓唬我，明里暗里说干不好就让我走之类的，我也就才来一个月，公司情况不怎么了解，培训还是刚起步，没有任何帮助我的资源，我该不该走？

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回答（1）

儒思小秘

1.全国连锁公司，工资制度、文件等还处于不规范状态，内部沟通成本较高，首先考虑企业有无发展前景，了解人资总监对这块是否有改善规划。如果这一点得出结论是公司管理状态混乱，那我可能就直接跳槽了。2.如果上述的问题是公司发展的一个阶段，公司领导在这块有再完善，也就是还可以，那我觉得你需要考虑你的定位是培训负责人，还是说专员？如果是培训负责人，那我觉得你需要理清公司培训的目的是什么，目前什么状态，你可以为公司支撑到什么样子，需要什么资源；如果是专员主管的，可能能做的就是执行了。

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2020-06-11 12:01

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