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1.天命之旅:一个经历五家五百强的首席学习官成长心经

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  • 1.天命之旅:一个经历五家五百强的首席学习官成长心经

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  • 2.未来已来:面向未来的八大培训管理能力建设

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  • 3.人才领航:对人才战略实施的思考

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  • 4.涅磐重生:业务管理者对企业大学及人才培养的五大挑战

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  • 5.人才供应链:基于人才供应数量与质量的思考

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  • 6.从界定到评价:关键人才打造五步法

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  • 7.三位一体:管理人员培训的三位一体

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  • 8.天龙八步:后备管理干部培养的八步曲

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  • 9.突破心灵屏障:新入职高管培训的“惊奇”之旅

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  • 10.五项要素:业务人员培养的纵横结合

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  • 11.三位一体式行动学习系统:主题任务、战训结合、ALRM

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  • 12.引导工具集:使行动学习产生效果的关键工具集

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  • 13.引导工具集2:使行动学习产生效果的关键工具集

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  • 14.经典实践:碧桂园营销学院“战训”之道

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  • 15.ALRM:移动式行动学习地图

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  • 16.选用育留:打造内部讲师平台生态圈

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  • 17.知者为师:内训师建设的创新与突破

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  • 18.谁是真的客户:跳出培训需求设计的天坑

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  • 19.意愿不等于行动:破解员工参与培训动力之道

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  • 20.小步快跑:企业大学建设的阶段性实务

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  • 21.雷达侦测:随时立项、随时解决业务问题

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  • 22.有用:培训目标的终极归属和效果的三个层次

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  • 23.深度+宽度+高度:分层级人才培养项目体系的建设

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  • 24.源点线面:培训运营手册-上篇,培训项目需求管理及立项

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  • 25.源点线面:培训运营手册-中篇,培训项目设计及交付

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  • 26源点线面:培训运营手册-下篇,培训项目效果及复盘

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  • 27.体验感+参与感:我对学获得感的界定

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  • 28.海陆空:教学方法的“混学”设计(含教学工具罗盘)

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  • 29.我对培训工作的三个反对:福利型、无用型、紧凑型

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  • 30.场景致胜:客户触点及场景化学习设计

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  • 31前台打分:与客户在需求与效果端共舞的技术

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  • 32.雁过拔毛:让企业学习能够有效“掠夺”人才智慧

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  • 33.产品手册:让培训经验在内部有效流动

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  • 34.成熟度雷达图:推动内部培训作战能力均一

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  • 35.一体两翼:智慧型企业案例系统建设

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  • 36.11130:启动微课案例核武器

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  • 37.天罗地网:小微案例应用的全方位落地

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  • 38.永不下课:“学院在线”系统的建设实务

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  • 39.复盘:万达式复盘工具及教学应用

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  • 40.专业研修:如何使业务研讨型培训更有价值

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  • 41.学习路径图:“F计划”下职涯成长的思考

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  • 42.能力素质模型的多元化应用实践

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  • 43.协同共舞:培训操盘手提升项目实践

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  • 44.企业实践:万达学院“有用”教学之道

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  • 45.经典实践:华润大学行动学习项目实践

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  • 46.经典实践:TOP模型——华润置地迈向千亿的人才战略

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  • 47.经典实践:得人才者得天下——碧桂园的千亿人才战略

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  • 48.经典实践:碧桂园营销团队MONT型人才培养体系

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  • 49.经典实践:MOTO——新员工入职五星级实践1(未来之星)

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  • 50.经典实践:MOTO——新员工入职五星级实践2(海外新人)

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  • 51.经典实践:MOTO——新员工入职五星级实践3(鲜橙无敌)

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  • 52.经典实践:“服务品质+品牌”的金字塔培训体系

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  • 53.协同共舞:区域或业务单元型培训中心的建设实务

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简介:5家世界500强企业从业经验实战方法讲解,全景式展现“关键人才培训与企业大学建设的知识体系 ●53门课程,系统了解人才培养的“道法术例“ ●帮你全面构建从”事务型到战略型”的能力模型 ●掌握基于战略及业务的培训体系解决方案设计能力 ●学会大量实战方法、实操工具、经验及案例 注:课程附赠15份优质实操资料
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发布

何欣

前碧桂园HRD

企业大学校长/首席学习官
碧桂园集团 原营销学院院长
万达集团 原万达学院教学副总
平安大学 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监
家乐福中国 原中国南区讲师
武汉大学 CHO班特聘讲师

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