优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
0

三角模型构建企业文化

开通会员,1年内免费观看课程和资料

展开列表
点击试看

¥ 29.00 购买

收藏 收藏
未收藏手机看

下载App随时观看

13959 播放
收起列表

相关推荐

  • ESOP股权激励方案设计攻略

    ESOP股权激励方案设计攻略

    941人已学

  • 基于”分灶吃饭“的考核与分配机制实战分享

    基于”分灶吃饭“的考核与分配机制实战分享

    691人已学

  • 针对疫情时期新过年政策的劳动用工关系管理

    针对疫情时期新过年政策的劳动用工关系管理

    443人已学

  • 激励型奖金体系设计与应用

    激励型奖金体系设计与应用

    2235人已学

  • 海氏岗位评估法实操

    海氏岗位评估法实操

    2828人已学

  • 驱动式薪酬设计方法与案例解析

    驱动式薪酬设计方法与案例解析

    2359人已学

  • 如何将年度目标和计划转化成行动

    如何将年度目标和计划转化成行动

    584人已学

  • 基于任职资格的宽带薪酬设计

    基于任职资格的宽带薪酬设计

    763人已学

  • 技术研发人员绩效与激励体系设计

    技术研发人员绩效与激励体系设计

    632人已学

  • 读书会:《OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

    读书会:《OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

    975人已学

简介:

一、企业文化建设的重要性?

二、企业文化建设与传播,如何落地?

第一阶段-----知

•    正式传播

•    非正式传播

•    物化标识

第二阶段-----信

•    企业家的言行

•    政策与制度

•    仪式和活动

第三阶段-----行

•    英雄模范

•    行为规范

•    经验推广

全部评论
发布
  • 丁饭饭 2020-11-01 23:45:10

    棒棒哒

    点赞 0
  • 好运来! 2020-03-24 07:53:27

    实用

    点赞 0
  • 好运来! 2020-03-24 07:53:19

    实用

    点赞 0
  • 好运来! 2020-03-24 07:53:14

    实用

    点赞 0
  • 儒思用户1460471860 2020-03-09 19:54:03

    比较实战的

    点赞 0
  • 美娜 2020-02-28 17:40:57

    文化清晰落地 很棒

    点赞 2
  • 若静 2018-07-03 17:32:47

    感谢

    点赞 0
  • 若静 2018-07-03 16:12:07

    谢谢

    点赞 0
  • 若静 2018-07-03 14:20:19

    谢谢

    点赞 0
  • 若静 2018-07-03 14:19:52

    感恩分享

    点赞 0
  • 村里人 2018-05-21 22:05:34

    谢谢

    点赞 0
  • 村里人 2018-05-21 22:05:23

    请问微信群是多少哩,哪里可以加入

    点赞 0
  • 村里人 2018-05-21 22:05:04

    感谢感谢,希望后续分享多多

    点赞 0
  • 村里人 2018-05-21 22:04:48

    很棒

    点赞 0
  • 村里人 2018-05-21 22:04:33

    谢谢

    点赞 0
  • 村里人 2018-05-21 22:04:25

    感谢分享

    点赞 0
  • 糊涂虫虫 2018-03-28 20:51:48

    感谢无私的分享,受教了

    点赞 0
  • 儒思用户1506206791 2017-11-24 06:48:35

    干货

    点赞 0
  • 家明919 2017-11-12 22:41:47

    听完有了一个整体的了解。具体结合企业的实际情况进行调整。我们部门负责人要求在公司微信群里做些企业文化宣传的文章,根据学到的东西好好构思。

    点赞 0
  • 儒思用户1509434926 2017-11-02 16:28:37

    挺好的,很详细

    点赞 0
  • 王小鑫 2017-10-15 22:20:23

    讲的很好,很具体,有收获,挺赞的的哈希望下次再听

    点赞 0

李海新

问道润泽创始人

问道润泽创始人; 问道HR发起人; 高级管理咨询师、讲师; 多年以上股权激励管理咨询经验; 信仰:帮客户创造价值,与客户共同成长 服务过企业:中金岭南、巨龙铜业、同景集团、聚能教育、东营银行、吉林冶建、华信正能集团等数十家大中型企业

推荐课程

  • 四个方法让员工激励机制落地

    四个方法让员工激励机制落地

    7685人已学

  • ESOP股权激励方案设计攻略

    ESOP股权激励方案设计攻略

    941人已学

  • 基于”分灶吃饭“的考核与分配机制实战分享

    基于”分灶吃饭“的考核与分配机制实战分享

    691人已学

  • 针对疫情时期新过年政策的劳动用工关系管理

    针对疫情时期新过年政策的劳动用工关系管理

    443人已学

  • 激励型奖金体系设计与应用

    激励型奖金体系设计与应用

    2235人已学

  • 海氏岗位评估法实操

    海氏岗位评估法实操

    2828人已学

  • 驱动式薪酬设计方法与案例解析

    驱动式薪酬设计方法与案例解析

    2359人已学

  • 如何将年度目标和计划转化成行动

    如何将年度目标和计划转化成行动

    584人已学

  • 基于任职资格的宽带薪酬设计

    基于任职资格的宽带薪酬设计

    763人已学

  • 技术研发人员绩效与激励体系设计

    技术研发人员绩效与激励体系设计

    632人已学