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教你只需4步,轻松制定KPI!

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¥9.90

◆ 课程简介

一、罗列指标

1、  战略指标分解

2、  岗位工作常规指标

3、  短期重点指标

4、  集体指标

5、  防范性指标

6、  流程

 

二、筛选KPI

1、  完全不可控指标

2、  完全不可测的定量指标

3、  影响不太大的指标

4、  重复性指标,无特别存在价值

5、  已过时的指标

 

三、初选权重

1、  确定分类权重

2、  评定各KPI对经济效益影响(主要针对指标分解)

3、  评定各KPI的可控性

4、  评定各KPI的可测性

5、  评定综合得分

6、  初步确定权重

7、  初步权重调整

 

四、修改确认

1、  将各KPI筛选部门制成列表,横向比经较

2、  与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标

3、  与上级领导讨论指标

4、  审核是否支持下级部门KPI制定


◆ 评论(18)

  • Cissy小姐姐

    2020-12-14 14:46

    哇,这一段太失水准了

  • 用户1585387716

    2020-12-12 11:29

    太理论了,听了10分钟左右坚持不下去了,讲课内容不生动 我的不成熟的小建议

  • 儒思用户杨倩云

    2019-02-28 10:29

    完全在念ppt, 无趣,没得干货和实操。听几分钟就听不下去了。

  • natalie001

    2018-08-02 18:06

    这完全是念ppt,讲课的老师第一印象就完全不像个工作多年的hr,后面果然验证了第一印象,就这样还能给集团公司做咨询是在搞笑吧,从哪里找的群众演员吧。

  • 儒思用户239

    2018-04-16 11:28

    不错

  • 糊涂虫虫

    2018-03-28 20:52

    感谢无私的分享,受教了

  • 洋葱头

    2018-01-18 14:38

    很实用,谢谢老师

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