创业期的公司在优势不大的情况下进行招聘，1、用高于市场的薪酬从“物质"层面吸引骨干人才；2、老板要多打感情牌从“精神”层面激励、吸引和留住员工。上述两点不是“人事”所能左右的。建议：一方面多与老板交流，明确用人要求、将高绩效员工的市场薪酬与公司给的薪酬进行比较、将员工流失的主要原因进行梳理和分析；另一方面自己也要做最坏的打算，如果上述与老板沟通效果差，就要在“钱”和“委屈”上做出选择。