对于技术型人才，返聘是个不错的方法，因为招合适的技术人员比较难，特别是大量的招聘。但是返聘的成功率其实是在离开前就已经决定了，离职访谈的分析，公司能做出让步的那一部分等等。返聘的操作：1.订立返聘制度，规定达到什么样的标准才能进行返聘，以及返聘的流程，返聘后的薪酬岗位变化的容忍范围（视情况规定）等等。先做一个规范，不能把这个返聘的口给盲目地开了，因为会有很多恶性影响的。2.抓准需要返聘人员的关心点，这个需要离职访谈的分析，需要确定例如是被动离职还是主动离职、是主要什么原因离开的、是否还愿意回公司就职。当然以上问题，如果没有离职访谈也可以在二次回访的时候问，一定要抓准他离开的原因，以及回来的条件。然后，针对这些问题，看能否做到调整或改变。其实这样也逆向地把公司存在的一些问题进行解决。返聘是不能强求的，也不能随意的返聘。3.组织离职人员的联系机制和推荐机制。离职，其实并不代表全是对公司不满意才离开的，也有一些其他的原因（例如出国、结婚等等），可以安排这些虽然短期不会回来公司但是对公司还存在感情的人进行推荐，扩散范围。4.当然内部推荐也很重要。