11个回答

• 小陀螺

  能力差的不多，态度很好，可以留用，德在才前。

  05-06 22:5500

• 用户167115821180457

  关键看在什么岗位上，如果能够培养的可以多给予时间培训

  05-03 10:5400

• 用户1700126547

  看具体岗位

  04-17 17:2600

• 王瑞娜

  能力可以培养，态度比较重要

  04-10 15:5900

• 归 真

  能力差的不多，态度很好，可以留用，德在才前。

  03-16 21:4900

• 随云

  简单重复性岗位，试用期过了还不能胜任，那就要考虑工作态度是不是真的好了，不好就不胜任岗位辞退么

  03-04 14:5600

• 修振飞

  首先看公司战略，如果是成本差异化战略，公司是需要成熟型人才不做员工培养的，这种情况不保留；如果是创新型战略，公司是可以做人才培养的，态度好、能力差的员工可以给培养机会。其次在培养时需要根据公司需求、人才标准、员工自身情况做学习发展计划，培养过程中跟进评价，有学习能力有成长继续培养，反之不保留。

  01-22 08:3700

• 哇洛云兮

  如果培训过还不行就裁吧

  01-18 06:2100

• 哇洛云兮

  裁

  01-18 06:2100

• 随风1552439100

  评价一个员工好不好能不能用要看这个员工能力所处的层级以及需要做事的层级，对于能力差要看差的程度，能不能通过训练或培训学习提升起来，看看有没有潜力、有没有机会得到锻炼

  2023-12-16 21:3900

• 刘坚强

  给机会培养还是成长不起来不能匹配岗位要求，只能优化，毕竟态度不能产生效益

  2023-11-20 20:5700