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  • 360度考评结果的应用——绩效考核

    讲师:张顺菊 14520人已学
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  • 绩效考核指标设计

    课程内容

    1、关于绩效考核指标设计,你掉进的坑有哪些?考核指标越复杂(新)、越多、越难就越好吗?

    2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些?具体工作中如何应用,操作步骤有哪些?

    3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项?如何保障考核结果的公平?

    4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标?具体应用中应注意哪三条线,注意事项有哪些?

    5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标?具体如何操作,操作步骤是什么?

    6、行政、职能、财务用什么业绩指标?考核要素是哪些?具体应用中如何操作?


    课程收获

    提高绩效考核结果的公平性,提高员工积极性

    找到适合自己企业的绩效考核体系方法,降低试错成本 、避免走弯路


    适宜人群

    HR从业者;组织管理者;对绩效考核感兴趣者

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