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  • 海氏岗位评价方法

    【课程内容】

    1、什么是海氏岗位评价方法；

    2、海氏岗位评价系统简介；

    3、权重选择的说明。

    【课程收获】

    学习并了解海氏岗位评价方法的维度和因素特点；

    明确海氏岗位评价的作用和价值；

    认识海氏评估方法的系统性，并能有效实施和运用。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14118人已学

  • 管理人员薪酬制度体系

    【课程内容】

    1、什么是管理人员；

    2、管理人员的分类；

    3、管理人员薪酬体系说明书。

    【课程收获】

    了解管理人员的不同分类和岗位职责；

    帮助企业设计合理、规范的薪酬制度；

    有助于企业用薪酬体系更好的激励管理人员。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14417人已学

  • 全面薪酬体系设计与规划
    基于战略的几种薪酬模式与模型 影响薪酬的要素提炼与说明 不同类型岗位设计薪酬的案例等
    讲师:崔晓光 2291人已学

  • HR如何搭建职等职级体系
    基于战略的几种薪酬模式与模型； 影响薪酬的要素提炼与说明； 不同类型岗位设计薪酬的案例等
    讲师:崔晓光 1199人已学

  • 目标计划管理--高效执行“三九”说明书
    目标与计划管理是衔接年度战略目标与执行之间的重要桥梁，是达成目标的关键策略与路径，本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。
    讲师:知行韬略 486人已学
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