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  • 大央企是这么做“绩效评价”的！

    一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

    二、绩效管理体系搭建的重要性

    三、绩效管理在推进执行中的难点 

    1、绩效面谈

    2、绩效评价

    四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？

    1、绩效责任制概念？

    2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。

    3、绩效责任制的管理思想。

    4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

    5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”

    6、执行过程中需要注意的事项？

    7、执行后的效果如何？

    讲师:谢朝晖 14217人已学

  • 股权激励与事业合伙人机制
    合伙人解决什么问题？首先，解决人才问题。第二，解决核心人才的流动。第三，解决企业和人才利益之间捆绑的问题。第四，解决人才激励的问题。第五，解决人才的持续发展问题。
    讲师:廖亮 15264人已学

  • 劳动合同与规章制度不一致时谁是谁非
    劳动合同与规章制度是人力资源管理工作开展的重要依据，两者出现冲突时你该怎么办？请记住视频中案例里讲述的故事，为自己找到正确的工作方法。
    讲师:张顺菊 14003人已学

  • 如何用积分制提高员工忠诚度
    1、什么是积分制管理 2、为什么实施积分管理 3、积分制管理的特点 4、积分制管理的落地 5、实行积分制管理的注意事项
    讲师:崔晓光 1398人已学

  • 员工辞职制度设计风险与对策

    【课程内容】

    1、员工辞职制度的三种基本情况；

    2、劳动合同中的辞职权问题；

    3、辞职义务的解读和说明；

    4、辞职的薪资管理问题。

    【课程收获】

    明确基本辞职和限制辞职以及被动辞职的区别；

    帮助企业制定合理、规范的劳动管理制度；

    有利于企业妥善处理员工辞职事件，避免不必要的经济损失。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。


    讲师:王勇 14393人已学
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