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  • 如何对指标进行描述

    【课程内容】

    1、为什么要做指标解释？ 

    2、如何建立指标库？

    【课程收获】

    学习并了解绩效指标的解释方法，有助于企业设计并制定合理、有效的绩效指标库，让员工可以更好地理解和接受。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 13951人已学

  • 基于战略的KPI指标库的开发
    1、了解KPI的内涵及常见理解 2、了解利用平衡计分卡绘制战略地图的方法 3、掌握KPI指标库的开发步骤 4、掌握公司、部门、岗位KPI指标库的开来源、开发方法与工具 5、掌握KPI指标库的构成
    讲师:崔晓光 1023人已学

  • 如何针对考核内容选择量化指标

    【课程内容】

    1、绩效指标的选择角度；

    2、指标的类型；

    3、考核中需要注意的问题。

    【课程收获】

    帮助企业走出量化指标提取的误区；

    有助于企业根据不同内容选择量化的角度。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

    讲师:崔晓光 13932人已学

  • 如何将年度目标和计划转化成行动
    如何将年度计划和目标转化成行动？   一、战略解码 ①利用平衡计分卡寻找关键成功因素和战略衡量指标 ②由关键举措到项目 ③以项目为基准制定年度计划 二、利用OGSM矩阵进行还原并形成组织层面的指标 ①OGSM矩阵分解 ②利用责任矩阵进行战略指标分解 ③由策略到各业务线KPIs ④形成组织层面的KPI指标   即公司与部门KPIs ⑤用标准化表单转化成管理手段 三、由指标转化成行动 ①组织（部门）绩效责任书 ②项目目标责任矩阵 ③岗位绩效考核表
    讲师:崔晓光 1814人已学

  • 【首席联讲】构建战略绩效管理体系的方法与步骤
    了解战略绩效管理体系的全景；掌握战略绩效管理体构建的方法与逻辑；拿到战略目标分解工具，及多个战略落地分析模型；学会公司-部门-岗位三层指标库开发技巧
    讲师:崔晓光 1563人已学
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