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热搜关键词:
  • 月报
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  • 如何对指标进行描述

    【课程内容】 1、为什么要做指标解释?  2、如何建立指标库? 【课程收获 学习并了解绩效指标的解释方法,有助于企业设计并制定合理、有效的绩效指标库,让员工可以更好地理解和接受。 【适宜人群】 HR从业者;企业中高层;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 13926人已学
  • 基于战略的KPI指标库的开发

    1、了解KPI的内涵及常见理解 2、了解利用平衡计分卡绘制战略地图的方法 3、掌握KPI指标库的开发步骤 4、掌握公司、部门、岗位KPI指标库的开来源、开发方法与工具 5、掌握KPI指标库的构成

    讲师:崔晓光 970人已学
  • 如何针对考核内容选择量化指标

    【课程内容】 1、绩效指标的选择角度; 2、指标的类型; 3、考核中需要注意的问题。 【课程收获 帮助企业走出量化指标提取的误区; 有助于企业根据不同内容选择量化的角度。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

    讲师:崔晓光 13898人已学
  • 如何将年度目标和计划转化成行动

    如何将年度计划和目标转化成行动?   一、战略解码 ①利用平衡计分卡寻找关键成功因素和战略衡量指标 ②由关键举措到项目 ③以项目为基准制定年度计划 二、利用OGSM矩阵进行还原并形成组织层面的指标 ①OGSM矩阵分解 ②利用责任矩阵进行战略指标分解 ③由策略到各业务线KPIs ④形成组织层面的KPI指标   即公司与部门KPIs ⑤用标准化表单转化成管理手段 三、由指标转化成行动 ①组织(部门)绩效责任书 ②项目目标责任矩阵 ③岗位绩效考核表

    讲师:崔晓光 1769人已学
  • 【首席联讲】构建战略绩效管理体系的方法与步骤

    了解战略绩效管理体系的全景;掌握战略绩效管理体构建的方法与逻辑;拿到战略目标分解工具,及多个战略落地分析模型;学会公司-部门-岗位三层指标库开发技巧

    讲师:崔晓光 1543人已学
  • 绩效管理考核指标量化方法与应用

    了解绩效量化的理念与方法,增强量化管理意识;掌握所管理领域的绩效量化技术,学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法;指标赋值的方法和指标权重的设计方法;了解考核结果应用中的数量关系

    讲师:崔晓光 1922人已学
  • 职能部门绩效与激励体系搭建实战方法

    不想让职能部门绩效考核指标设置的难题,成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎,就快来听崔晓光老师的访谈吧!落地实操,激活员工生命力,不可不听! 1、职能部门(含集团公司总部)的考核定位? 2、如何设计职能部门的绩效薪酬激励? 3、职能部门的考核内容与选择?(如何设计考核表?) 4、职能部门绩效指标的开发? 5、如何解决没有考核的工作内容的落地问题?

    讲师:崔晓光 14503人已学
  • 如何分解与提取KPI指标

    访谈大纲 一、KPI 指标分解与提取的步骤 二、公司级KPI指标的提取 三、部门级KPI指标的分解与提取 1、部门绩效指标的设计来源 2、公司级KPI指标的相关性识别与分解 3、依据部门职责,补充部门业绩考核指标 四、指标提取有哪些方法 五、岗位绩效指标的提取 1、岗位绩效指标的构成,与部门有何不同 2、岗位KPI的来源及提取 3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成

    讲师:李永 15956人已学
  • 绩效考核指标设计

    课程内容】 1、关于绩效考核指标设计,你掉进的坑有哪些?考核指标越复杂(新)、越多、越难就越好吗? 2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些?具体工作中如何应用,操作步骤有哪些? 3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项?如何保障考核结果的公平? 4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标?具体应用中应注意哪三条线,注意事项有哪些? 5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标?具体如何操作,操作步骤是什么? 6、行政、职能、财务用什么业绩指标?考核要素是哪些?具体应用中如何操作? 【课程收获】 提高绩效考核结果的公平性,提高员工积极性 找到适合自己企业的绩效考核体系方法,降低试错成本 、避免走弯路 【适宜人群】 HR从业者;组织管理者;对绩效考核感兴趣者

    讲师:李晓非 23902人已学
  • 你被雷军忽悠了,小米只考核KPI

    本期大纲 一、“谷歌的OKR和小米去KPI”两个考核案例分析 二、为KPI正名 1、如何理解KPI●关键成果指标 ●绩效指标●关键绩效指标(KPI) 2、关键绩效指标的特征 3、谷歌和小米选择那类指标进行考核:所谓强调责任感,就是强调KPI 三、互联网公司的KPI有哪些

    讲师:崔晓光 14810人已学

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