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  • Google OKR 理念与实践
    OKR到底是什么？
    OKR可以告诉你和你的团队这个季度做什么，最重要告诉你这个季度不做什么？

    KPI是一个绩效考核工具，但是OKR是目标管理，完全是两个东西，当有人说想用OKR代替KPI，你就错了：KPI是一个绩效考核工具，但是OKR是目标管理。
    讲师:姜瑞 16416人已学

  • 战略绩效管理略地实操3步法
    第一步：由年度目标到KPI指标库；第二步：由月度目标到月度KPI选择；第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操
    讲师:崔晓光 2163人已学

  • 如何分解与提取KPI指标

    访谈大纲
    一、KPI 指标分解与提取的步骤
    二、公司级KPI指标的提取
    三、部门级KPI指标的分解与提取
    1、部门绩效指标的设计来源
    2、公司级KPI指标的相关性识别与分解
    3、依据部门职责，补充部门业绩考核指标
    四、指标提取有哪些方法
    五、岗位绩效指标的提取
    1、岗位绩效指标的构成，与部门有何不同
    2、岗位KPI的来源及提取
    3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成

    讲师:李永 15987人已学

  • 关键绩效指标KPI
    1、了解KPI的理论基础及含义 2、掌握关键绩效指标KPI设计的基本流程 3、掌握KPI指标体系的基本构成 4、指标赋值的方法和指标权重的设计方法 5、了解考核结果应用中的数量关系
    讲师:崔晓光 4194人已学

  • 利用KPI+BSC构建绩效管理系统
    认识BSC和KPI的精髓；战略地图绘制的密码；利用BSC开发KPI形成指标体系等
    讲师:崔晓光 1175人已学
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