大多数求职者很可能止步于AC面，死得不明不白，毕竟，AC面淘汰率将近80%!

经常是一组人陪一个人玩...

如何成为走到最后的22%甚至2%?

今天小儒为大家总结精华：

1、什么是AC面?

2. AC面常见流程

3. 盘点大摩/德勤/麦肯锡/宝洁等名企AC面流程+难点

一、什么是AC面?

AC面，就是江湖传闻中令人闻风丧胆，神秘莫测，引无数英雄竞折腰的Assessment Center。主要通过小组讨论、案例分析、角色扮演等情景模拟方法，对应聘者的知识、能力、个性、动机进行测评。

二、AC面常见流程

下图是一般AC面的几个构成部分：

不同公司、不同地区、不同部门的AC面都略有差异。但常见的AC面流程是：

*个人做案例分析，单独做Presentation;

*小组一起解决案例(案例可能为1-2个)，然后回答面试官的问题;

*一对一面试，面试官通常是部门经理或是Parner级别;技术类职位还会另外有技术面，基本上也是一对一的形式。

三、各大名企AC面盘点

1、四大

1.1、德勤

流程

*15分钟Case阅读时间

*30分钟小组成员讨论

*15分钟集体presentation

*15分钟面试官提问和回答(Q&A)

除小组成员讨论环节外，其他时间要求纯英文

人员构成

2个业务部门经理+1个HR专员，7-8名面试者

经验及难点

整体上来说，德勤的AC面难度是相当大的，主要原因在于其Case的长度。有的Case有五页A4纸那么长，信息量之大一般人在15分钟的规定阅读时间内很难理清头绪。有时候因为大家都太想发言，充当leader，导致分工不清楚，最后的结论也没有确切的数字计算做支撑。

对于德勤的AC面，面试前一天保证充足的睡眠很关键。在面试时如果自己确实有实力领导整个团队，则主动挑起大梁，否则当一名contributor也很有希望晋级。另外，小组讨论的最后5分钟，尽量让自己理清头绪准备自己部分的presentation。

在最后Q&A环节，如果被面试官提问，积极主动的回答，表达自己的想法，把握这几个部分都是胜出的关键。

1.2、毕马威

流程

*60分钟准备Case Study

*10分钟单人Presentation

*30分钟Getting to Know You

人员构成

个人单面Manager

经验及难点

第一部分：Case Study

一个小时准备时间，10min单人pre，中英文均可。

案例装订成一小册，有好几张问题卡，抽两张，再从抽的里面选一个。Case是全英文，没有专业知识的不要怕，都有解释，蛮人性化的，比如让你做SWOT分析，会有解释SWOT是什么。一个小时其实不大够用，所以速度一定要快，思路也要清晰，千万别把时间用来紧张。

第二部分：Getting to Know You

相当于是行为面。

先是英文自我介绍，接下来照着简历问问题，会问实习经历和社团经历。以及在你做项目或者社团中遇到过什么困难，怎么解决?一定要体现出的你处理问题能力和真诚!还有就是Why KPMG?Why audit/tax/advisory?将自己的特点和审计行业特点结合回答。

1.3、安永

流程

英文自我介绍，总共20分钟，大概一人3分钟左右

案例阅读，10分钟

小组讨论，40分钟

Presentation，总共20分钟，大概一人3分钟左右

Manager给出一个总体评价

单面15分钟

人员构成

7人一组，一个经理，一个HR

经验及难点

案例阅读，不能交流但可以勾画，大家一定要先看最后一页的问题，然后有侧重点的去看材料，涉及到图表具体数据的关注一下。10分钟还挺短的，一边读一边就要标记下有用的points，在脑海里过一下一会儿自己要提出什么观点。pre可以带稿，大家还是在自己稿上把条目列清楚比较好。pre的时候逻辑很重要，有意识的用一些连接词，发言之前感谢上一个组员，结束时引出下一个人。

会议室有白板，一定要用上。言辞上的技巧，多肯定别人，适当的总结其他成员的话(但是不要车轱辘话来回说，一定是总结别人的基础上有自己的见解才行)。

AC面很容易表现出真实的自我，所以大家注意一下基本讨论礼节即可，切莫过分表演，相信manager慧眼识人的能力。

1.4、普华永道

流程

破冰小游戏

30分钟Case阅读，分工，讨论

15分钟小组presentation

Q&A环节

20分钟一对一经理面试

人员构成

10-12名面试者(会被分成两组)+2个业务部门经理+1个HR

经验及难点

HR会发给两个小组相同的资料，资料一共5-6页不等，每页上面都有一个相同的case background，但背景下面的论点每页都不同，小组成员每人一个论点。

10分钟的presentation，必须英文，每个小组成员都要上去说，说完之后进入提问环节，由另一个小组向你们小组提问，提问和回答必须英文，提问环节有4-5分钟，第一个小组结束后，再由第二个小组做presentation，然后同样Q&A。值得注意的是30分钟小组讨论过程中，要注意时间的分配，一般来讲时间不够用。

一对一的经理面试基本都是中文，内容就是针对简历，针对你申请的职位以及一些特别常见的问题，难度不大。

2、金融

2.1、摩根士丹利

流程

三个20分钟不间断的strength based interview。

60分钟verbal和numerical test

午餐+networking

group case study

individual case，看完要写report

presentation

人员构成

小组案例面试为6人一组。

经验及难点

吐槽下ms的ac，从早上9点开始，几乎non-stop，一直到下午5点。

一上来就是三个20分钟一刻不停的所谓的strength based interview。基本就是像犯人受训一样，面官抛给你一大堆问题，必须注意力非常集中的回答，给很大的time pressure。基本上就是给你一个situation问你在这种情况下应该如何处理，基本就按照正常人的思维回答，再配上点examples就好。难不太难，但就是一个小时下来脑子快不行了，真的是non stop节奏超快。

接下来是一个小时的verbal和numerical test，纸质版，25分钟20题，时间大体来得及，题目反正都是找不到的题，没法准备只能看运气。

下午是一个group case study。每个人会分到一个投资项目，6个人需要讨论得出觉得最适合公司的一个投资选择。case很简单，就是时间比较难以掌控，因为每次组里总有些阿三哥有说不完的话，非要大家同意他提出的投资方案。

然后是individual case，看完要写report。case比较简单，跟JP Morgan的case简直不是一个数量级，看完按要求写个report就好。

最后是个presentation，需要把这个case给面官展示出来。

2.2、花旗

流程

Individual case

Group Case & Presentation

一对一单面

15分钟Case阅读时间

人员构成

6个人一个小组，一个HR，3个不同组的单面面试官

经验及难点

Citi culture感觉非常好，跟面过的几家别的BB比感觉不管banker还是HR都挺nice的。

1. Case study

Individual: 写一封email论述你的选择并且defend你的idea(时间很紧，但是感觉这不是一个最主要的部分，group pre被面试官关注得更多)

Group discussion & present: 不要太aggressive，注意跟队友的合作，最后present的时候大家互相帮忙会给面试官留下一个好印象。

2. 单面

三个不同team的面试官。基本是在聊天然后穿插着问一些tech和market news。然后会跳回CV对之前经历做一系列盘问。

总的来说，superday的AC面聊天成分会比电面多，tech会有但不会像电面那么广那么深了，自始至终保持一个positive的状态很重要，他们会针对不同的问题challenge你，keep calm and smile!

3. Translation

做过的最简单的翻译，不用担心。

3、咨询

3.1、麦肯锡

流程

PEI (Personal Experience Interview)

Case

Q&A

人员构成

全为单面

经验及难点

1. PEI

这个部分我们通常叫fit question，通俗讲就是看你和这个公司气场合不合。面试官主要会问你过去的经历，我们需要在这些经历中展示他们想要看到的素质。这些点可以在官网"what we look for"里找到。麦肯锡看四条：

Personal impact

Entreprenuer drive

Problem-solving skills

Leadership abilities

PEI和Case的比重大约在各50%的状态，所以一定要重视。准备的方法就是每一条想2-3个故事(经历)，因为你很显然不可能一个经历吃遍天下。

很重要的一点是麦肯锡希望看到你在恶劣情况下解决问题的能力，这里的恶劣情况可能是：你的队友讨厌你、你的队友关于某个问题与你的观点发生了冲突等等，他们希望听你讲你如何在这种情况下说服其他人，因为咨询常常就会碰到这样的情况。这

2. Case:

两轮或三轮case。一开始背景知识都很长。保持信心是关键!平时多以英文阅读行业动态和社论会很有帮助。

最后Q&A如果你感觉面官是愿意聊的， 要好好把握机会!

3.2、BCG

流程

BCG这个其实每一轮都要考case，非常有效率，两周全部面完。

Pretalk

First round(两个面官两个case)

Principal面试

Partner面试

人员构成

全部是单面

经验及难点

1. pretalk

pretalk10分钟，有自我介绍，一个简单的behavior，;case是说一下思路即可，没有实质计算。

2. first round

先面project leader, 全部中文。behavior问题+market sizing，有实质计算。

再面一位consultant，半中半英，不用紧张，面官人很nice，会给hint，也一直很友好地challenge。

3. principal

全部英文，behavior是会问你和别人differentiation的地方在哪里。同时会再考一个case。

3.3、埃森哲

流程

轮流自我介绍(中英文皆可)

阅读Case

集体讨论

Presentation

Q&A

人员构成

两组同时面，每组6-8人，3个面试官

经验及难点

Case仅有半页纸的长度，但需要讨论的问题有3-4个，问题之间是个层层递进的关系，也为小组的讨论引导了思路。

讨论过程中，三位面官会轮流到两组旁边，听组员之间的交流，所以不用担心面试官那边打分有什么很大的偏差。不要当猪队友，也不要怕强势的猪队友。该打断打断，该指出错误指出错误，重要的是把握好讨论的节奏和时间安排。Presentation之后面试官会不停地就讨论结果提问，有的是会提给一个人，主要是照顾发言比较少的同学。总之，不要方，头脑要清楚。

格外提醒一下没有business相关经历的其他专业(例如工科等)的同学，虽然consulting不要求专业背景，但在面试前对于一些常见的商业行为要有基本的了解，如果因为自己知识储备上的不足搞出了乌龙那就不好了。

4、快消管培

4.1、宝洁

流程

自我介绍

简历部分

情景假设

英文问答

想面试官提问

人员构成

3v1，一个人对3个面试官

经验及难点

1. 自我介绍

简单的中文自我介绍一下，不要太冗长，我说的比较简短，大概1分钟左右，说太长的话据说会被打断，被多次打断的话节奏容易乱。

2. 简历部分

会问你的实习经历以及领导力，而且对细节很爱追问。所以大家一定要把自己经历仔细回忆，把自己做过的事情按照主题分类牢记在脑海里，比如：当你讲完了作为Leader在队伍中的作用之后，面试官会突然问：“你除了设定目标，分配任务，保持队内沟通流畅，调和矛盾之外你还做了什么?”

3. 情景假设

据说这是今年宝洁面试新加的模块，两个假设的工作情景，看你怎么反应，下面说两个真题：

情景一：你的老板在工作中有一个非常想推的技术，但是这个技术是非常低效，问你怎么办

情景二：你的一个任务本来有一周时限，现在突然发生了一些事情，时限被缩短到48小时，问你怎么办

4. 英文问答

英文问题可能随时出现，不一定是在自我介绍的时候，中途突然插播也是有可能的，如果你觉得你口语不好，你可以申请用中文回答，宝洁的面试官都非常Nice，英语只是一方面，其他问题如果回答地出彩的话，也一样晋级。

5. 向面试官提问

之前需要做一些关于宝洁的深度调查和研究，比百度有深度一点的可以翻翻学术论文。

4.2、玛氏

流程

每个人30秒自我介绍

8分钟阅读材料

40分钟讨论

2分钟小组pre

人员构成

一个小组7个人，3个面试官，来自Mars不同部门。由一位面试官给大家介绍整个流程，其他时候都是在旁边默默观察大家的表现。

经验及难点

每个人的材料内容是不尽相同的，每个人defend自己的材料内容，最后小组达成一致，选择一份材料中的内容。