在儒思十周年这值得纪念的时刻，我想谈一些跟它的故事。

2018年：我从体制内技术管理骨干辞职开始转型做绩效专业HR

18年我在中国石化央企体制内出来，开始职业转型做了1家大型民营上市企业的绩效考核工程师/绩效HR，跟崔老师一样也是从体制内出来、业务岗转型HR，我发现需要不断学习HR领域知识，不断扩充HR工作经验。

2020年：初识儒思，BSC+KPI的绩效管理技术理念不谋而合

于是19、20年我在上海华东师范大学全日制读研，学习研究人力资源管理、应用心理学和绩效管理体系，将上述这家大型民营企业的绩效考核体系，设计升级为BSC+KPI的战略绩效管理体系，以此完成硕士毕业论文，方法论与2021年儒思发布的绩效管理系统大课不谋而合，读研期间初步接触儒思学习平台，搜索下载到了很多有用的学习资料。

2021年：加入落地班，由绩效coe成长为绩效薪酬咨询师

在21年我的职业发展遇到瓶颈，只擅长绩效一个模块，在人力资源组织、薪酬、人才发展、招聘等领域几乎零经验，工作不好找，此时正值儒思落地班第1期开班，加入落地班后全程跟了长春一家药业企业的实践项目，强化了战略薪酬体系、任职资格体系的学习，之后迅速承接到上海一家软件互联网公司的薪酬激励-人才发展体系设计项目，并成功交付，得到了甲方客户领导和行业咨询领导的认可，个人职业发展积累到了IT互联网行业薪酬激励、任职资格体系模块的宝贵经验。

2022年：坚持儒思学习和真实咨询实战，成为1名高绩效的咨询项目经理

22年作为人力资源咨询项目经理/总监，负责为山东济南一家优秀的智能制造企业做（组织-绩效-薪酬-科技改革）4个体系的设计咨询服务，项目整体落地性好，客户满意度高，客户企业的经营与管理得到了实质性进步，成为山东省7家之一的国家级科技改革示范企业，提前1年开始IPO上市运作，客户追加续单30%，回款率100%，近2年客户企业扩大再生产建立了智能化工厂，人员规模扩大 50%，由省级专精特新升级为国家级专精特新企业。

这个过程中发现客户有战略规划方面的咨询需求，研发人才发展体系咨询需求，由于个人在战略咨询技术、咨询销售两方面能力的不足和其他公司层面因素，没能成功拿到这两项业务，当时我也把自己在战略咨询、营销水平方面的能力需求，沟通反馈给儒思贺蕊老师，希望有机会再向崔老师学习。

2023年：工作实战探索，职业转型为全模块、经营型的HRM/HRD

23年我再次做了职业转换做了北京一家中小企业的HR一号位，通过市场探索掌握了一项绩效考核的新技术，与BSC+KPI的绩效管理模式结合，成功为公司实现了公司全员绩效考核落地。

同时通过阿米巴模式组织变革、经营核算体系设计、人效与人工成本分析、干部管理和人才招聘、薪酬分配制度设计，帮助公司从战略、经营、人才的视角需求，实现组织变革和全员绩效考核管理，成功交付了薪酬激励制度。

这一实践做法经验与儒思战略班理念不谋而合，个人虽然在项目实战和实际工作经验上，走在儒思培养课堂前面，但是在战略班的系统性理论知识、标准化工作流程方面，还有很多需要学习和改进的地方。

2024年：加入儒思战略班，寻求职业发展和收入水平新突破

24年经济大环境应该算是极为恶劣，疫情几年、国内房地产衰落等诸多因素叠加影响，造成本年度企业倒闭、裁员、降薪、欠薪事件不绝于耳，在这种经济环境下，想要寻求职业晋升与突破，难度可想而知。

好在儒思战略班如约而至，这段时间通过战略部、落地班、共创营的学习实践，进一步梳理、优化、升级自己的专业体系，为实现下一个职业目标和整个职业生涯夯实基础、做好准备，相信以崔老师高水平的传道受业解惑和儒思这样一个优秀的HR同学老师集体的陪伴下，加之个人的努力与自律，一定能实现职业目标，与儒思平台和同学们共同成长，共赢人生！