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资讯>薪酬福利

宽带薪酬体系设计8步法,按能力付薪,员工才会拼命干!

2023-05-24 1279 2 0 0 来源: 儒思HR实战智库

要理解“宽带薪酬”,其核心是要理解为什么要用宽带薪酬,它解决了什么问题。至于宽带薪酬怎么建只是一个技术问题而已。


简单来说,“宽带薪酬”解决的就是:如果员工的能力和业绩有所提升,即使无法予以晋升,也能给到相应的加薪。



第一步

薪酬体系更新设计前的检查明细


在正式开始宽带薪酬设计之前,首要对“公司的薪酬理念、内部等级或宽带结构、每个岗位和等级的员工数、实际的薪资数据、固定工资、浮动工资、预计薪资增长率”等基础信息进行收集分析和讨论,确保薪酬调整决策者掌握一手信息。


实际上,这一步的工作就是一个资料收集和整理的过程,把薪酬改革所设计的各项薪酬资料都列个清单,并尽可能收集到位,为后续的工作做好资料准备。


第二步

内外部薪酬调研


1.薪酬调研的要点


一个完善的薪酬调研要充分考虑以下六个方面:薪酬变革发展的历史、薪酬结构、薪酬标准、内外部薪酬数据收集、薪酬调整规则和薪酬问题聚焦。


2.外部薪酬数据的获取


通常,有两个基本获取外部薪酬数据的途径。一是内部人员收集。二是外部薪酬数据调查。


3.外部薪酬数据收集示例


 第三步

薪酬结构设计与岗位序列划分


1.针对不同类型员工的差异化薪酬结构


(1)付薪依据。


根据不同类型的岗位在企业中所做出的贡献不同,付薪依据也将有所差异,“怎么发比发多少更重要”,关键在于是否能够引导员工将价值发挥在关键点上,从而形成对企业最大的贡献。


(2)差异性薪酬结构。


针对不同类型的岗位,设置不同的薪酬结构,包含不同的薪酬项目,通过组合综合性兼顾该类岗位所能够做出的贡献点,从而最大化的发挥岗位的价值。


2.岗位序列划分


为了给予不同岗位差异化的薪酬包,首先需要对岗位的类别进行划分,岗位类别包括6种基本类型,如图所示。



岗位类别划分表


根据不同行业和性质,又有一些个性化的划分方法,如某工程企业的岗位类别划分就是按照岗位价值进行的,划分为战略性岗位、工程相关岗位、综合管理岗位以及项目临时性岗位等。


3.根据岗位序列的特点明确各岗位薪酬结构


在薪酬设计要点和岗位序列划分的基础上,设计不同岗位序列的薪酬结构。


第四步

岗位价值评估


组建内外部评估委员会,由组织者主持打分进程,打分完毕后,组织者负责录入结果。


微信图片_20220607103107.jpg

岗位价值评估打分表


根据岗位价值评估结果,对岗位价值进行相对排序,确定岗位相对价值等级表。


第五步

宽带薪酬标准设计


在岗位相对价值等级确定的基础上,结合内外部薪酬数据以及企业的薪酬调整策略,对宽带薪酬等级表进行测算。


第六步

岗位套薪


根据测算后的岗位薪酬等级表,将岗位纳入宽带薪酬体系。注意:这时候的套薪仅涉及岗位,而没有涉及岗位上的人员。

微信图片_20220607103137.jpg

某工程企业岗位套薪示意表


第七步

员工套薪


根据岗位套薪结果,结合员工当前薪酬标准、绩效表现和公司的薪酬策略,将员工纳入宽带薪酬体系。


整体上,员工套薪规则按照就近就高的原则对员工进行套薪,也就是说,根据员工所在的等级,结合员工历史薪酬,按照比现有薪酬高的最接近的数套算。


第八步

确定调薪规则


薪酬调整规则包含新的薪酬体系套薪、晋升、降级、同等岗位平调等方面,具体规则如图所示。

微信图片_20220607103205.jpg

薪酬调整规则


在设计宽带薪酬中,最关键的步骤是定薪套薪调薪,实际操作中到底需要怎么做?应该注意什么?



—end—


你是否还在苦于如何设计薪酬带宽?你是否想精通岗位评估,技能认证,资格评审在宽带薪酬中怎么应用?


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