创业型企业是我国经济发展的重要推动力量，在促进国民经济发展、缓解就业压力方面发挥着越来越重要的作用。

但我国创业型企业处在发展的初期，企业经济实力较弱，外在薪酬激励方面缺乏竞争优势，迫切需要结合内在薪酬建立激励性的薪酬福利机制，让企业在人才竞争中处于不败之地。

一、 创业型企业特点与现状

创业型企业一般是指处于创业阶段，具有高成长性、高风险性以及明确的专业技术领域和经营范围的创新开拓型企业，是具有相对专业的技术人员和管理人员的科技型小型经济实体。

一般创办5年以内的非上市企业都属于创业型企业，根据大部分创业型企业公开的年度财务报告数据显示，其主要特点可概括如下。

由于处于发展初期，大部分创业型企业在经济实力、人才和技术力量等方面都比较薄弱。例如购买设备、厂房、基础设施建设等，而且在短时期内这些投入难以获得较高的利润，因此企业整体经济力量较为薄弱。

如一些创业型企业往往缺乏完善的管理制度和内部规章制度，也没有形成良好的企业文化，难以真正规范对员工的管理。同时，由于企业文化的精神力量没有得到发挥，给企业的管理和构建激励性的薪酬制度带来困难和阻碍。

作为创业型企业大多注重产品和服务的质量与创新，采用领先技术，开拓新市场以及注意产权保护，当产品和服务一旦上市并获得成功，企业将获得领先的市场地位甚至垄断地位，产品的附加价值升高，企业快速发展。

二、 创业型企业薪酬激励制度

现存问题分析

许多创业型企业采取物质激励的方式，通过金钱待遇去激励员工从而忽视了员工不同需求。然而金钱是一把“双刃剑”，既可以正面激励，也会有负面影响。

比如一些创业型企业的经济实力弱，若一味地以单一的物质激励员工必会增加企业的人工成本，给企业的财务负担带来较大压力，阻碍企业发展。因此，创业型企业应该不断创新自身的激励方式，采取经济性和非经济性激励相结合的多样化方式提高员工积极性。

一些创业型企业靠提高工资和发奖金的方式来留住和激励人才，却忽视了人力资源是有追求和有理想的活体，而精神激励往往是从较高的层次去激励员工，激励性强，维持时间也长，能更好地调动员工的工作热情。

创业型企业的核心员工，在工作中不断地克服困难，顽强拼搏，付出自己的努力，不仅仅是为了金钱，而是希望通过努力实现其人生价值，得到大家和社会的认可。

与其这样，不如慢慢转移到精神激励上，给予员工教育、培训深造和职业发展的机会，为员工提供挑战性工作，给予员工一定的自主权和荣誉等激励效果更显著。

创业型企业的大部分工作都需要员工共同协作完成，讲究团队的合作与沟通。但目前许多创业型企业对团体的绩效激励动力不足甚至有些企业无团体性的激励计划可言。

对整体绩效奖励的激励机制可以引导和培养员工之间的团队合作精神，提高他们对整个企业和组织利益的关注，同时也可以加强员工之间的交流与合作，营造和睦融洽的工作氛围。

国外许多创业型企业都实施了多种实用有效的长期激励方案，把企业的发展前途与优秀员工、核心人才紧密结合起来。

而我国的创业型企业普遍为员工提供短期的经济利益，仅仅把员工的业绩与奖金挂钩。像某些创业型企业实行这种短期的激励方式造成员工在工作中只重视短期的利益，忽视长期的收益，导致员工慢慢缺失长期发展的动力和目标，影响企业长期发展。

创业型企业要实现企业战略目标，促进企业的可持续发展，最有效的方法是企业实施有效的长期激励措施，吸引和保留企业核心员工，确保人才队伍的稳定。在较长时间里，更大限度地激发员工的工作积极性和热情。

三、现存薪酬激励机制问题

引发的弊端

正如前面对创业型企业的特点阐述可知，处于成长期的创业型企业普遍存在资金不足或者融资困难的问题，不能为员工持续提供高水平薪酬待遇，在激烈的人才市场竞争中往往处于劣势的地位。

通过调研一些创业型企业发现，若企业缺乏健全的、激励效果显著的薪酬制度，没有采取其他具有竞争优势的措施有效地激励员工，弥补薪金福利待遇等方面的劣势，将会引发一系列的弊端，阻碍企业发展。

一是造成企业人才流失和人才缺失。俗话说“人往高处走，水往低处流”，创业型企业薪酬激励体系不健全会导致企业人才大量流失和缺失，人才队伍得不到稳定，使企业在人才竞争中失去优势，最终会导致创业型企业的发展陷入困境。

二是削弱员工对职位的归属感。员工不能获得与其贡献相适应的报酬，这将削弱其对岗位的归属感和忠诚度。

三是对企业的发展造成严重影响，导致企业目标难以实现。薪酬激励机制的不健全导致员工的才能和潜能没有得到充分发挥，一些有能力、有追求的优秀员工不甘于现状，出现大量跳槽和离职现象，从而造成企业优秀人才流失，削弱了企业的技术力量。此外，不健全的薪酬激励制度不能为企业吸引优秀人才，也不能更好地激励员工的积极性和创造力。

四、 解决创业型企业

薪酬激励问题的对策

针对不同的员工设定有差异的绩效指标和激励机制。如联想集团多层次、多方面的激励机制是其创造奇迹和成功的秘诀，值得创业型企业学习。

20世纪80年代，联想主要是满足员工的基本物质生活和培养员工的集体主义精神；90年代，联想根据员工对物质追求更为强烈，自我意识强的特点，重新制定了更有效、合理的激励方案。同时，根据企业的发展特点实施多元化、多渠道和多方式的激励措施。

比如，业绩良好的员工可以获得高于上司的工资和奖金，使其安于现有工作，不必为向领导岗位发展而费尽苦心，也不再认为领导岗位才能体现价值，在原有的岗位也一样可以实现自身的价值。这样就能根据员工的能力和才华把他们放到最适合的岗位中。

单一的经济性激励方式不能更大程度的激发员工能动性，企业应建立一套多元化的激励方案。例如，工作环境、挑战性工作、头衔等非经济性激励、精神激励以及内在激励方式，从不同的需求上激励员工，培养员工的归属感，提高员工的满意度。

创业型企业在采取物质激励员工更好地工作的同时，也可以采取以下精神激励方式。

（1）工作内容激励。创业企业要根据员工的兴趣与爱好尽量为他们安排满意的工作；为员工提供挑战性的工作，使其充分展示自身的才能，实现自我价值。

此外，员工长时间在同一岗位工作会感到乏味，缺乏工作激情，创业型企业可以实行弹性工作制和工作轮换制。

同时也要提供更多学习和发展空间，进行职业指导，提供更多教育和培训机会，增强员工自身综合素质，提高员工就业竞争力，实现员工个人发展。

（2）情感激励。创业型企业要及时地为员工提供帮助，协助其解决困难，解决后顾之忧，让员工全心全意地投入工作之中。员工帮助计划（EAP）对提高员工个人业绩与企业业绩是一项极佳的情感激励措施（见图1）。

此外，创业型企业也需要给予员工一定的自主权和信任。因为员工都希望自己在工作中能享有自主决策的权利和得到公司信任，企业要给予员工充分的信任，听取员工的建议和意见，并给予肯定和认可，从而激发员工的责任感与自豪感、归属感与忠诚度。员工也有尊重的需要，企业要与员工建立平等友好的人际关系。

（3）目标激励。期望理论被认为是最好、最全面激励全体员工的工具之一。它认为激励力量大小取决于两个方面：一是效价，即达到某种特定结果能带给员工的吸引力；二是期望值，即员工通过个人努力能够实现既定结果的可能性。用公式表示为：激励力=效价×期望值。另外，期望理论可用简化模式表示（见图2）。

创业型企业可以运用期望理论的激励原理，把目标作为诱因，依据员工的实际能力设定相应的目标，再根据员工完成工作任务的程度给予一定的奖励和惩罚。通过诱导员工追求高目标，不断地激发员工奋发向上的内在动力，为企业创造价值。

团体绩效激励是根据团体的业绩给予员工奖励的一种机制，它有助于培养员工的合作精神和责任感。

（1）利润分享计划。这种激励模式通过与员工分享企业利润，使员工付出更大的努力并不断促进他们之间的合作，有利于企业的长远发展，同时对企业的招聘、激励和留住员工发挥较大的作用。

根据企业的生命周期，创业型企业正处于企业生命周期的初创期，可以根据这个阶段特点，选择适合创业型企业的利润分享计划方案（见表1）。

但在实施该计划的过程中需要注意：当在全体员工做出努力后应尽快进行奖励，才能取得最佳的激励效果，否则如果奖励与付出努力的支付时间相隔较长，就达不到激励效果，失去激励的作用与意义。

（2）收益分享计划。员工通过对成本、质量和效率等衡量指标的把握，能清楚地知道何种行为能达到预期的结果，激励性更强。

此外，收益分享的支付周期短（通常不采取延期支付方式），给予员工相对及时的奖励能更好激励、吸引和保留员工；收益分享计划还具有自筹资金功能，分享由员工创造的收益，对企业的财政负担不会产生压力，可提高员工的主人翁意识和责任感，从而提高企业业绩。此方式深受企业界的欢迎。

股权激励计划一般包括员工持股计划（ESOP）、股票期权计划（ESO）和虚拟股票等方式。它对改善企业的管理结构、提高工作效率、降低经营成本，提高竞争力和增强凝聚力发挥十分重要的作用。创业型企业处于发展的初级阶段，可适当引进适应其阶段的股权激励模式，这样能有效地发挥激励作用（见图3）。

股权激励计划来源于美国，是目前世界范围内受到广泛推广和使用的股权激励模式。据美国劳工统计局网站公开数据显示，采用股权激励计划的创业型企业在2018年就已达到5万余家，且大多数为非上市公司。

借鉴国外相关经验，我国非上市创业型企业可根据企业发展战略和经营目标，针对不同类型的员工采取不同的股权激励措施，非上市公司有个显著的共同特征是缺乏标准的股权激励机制，但可以根据企业的实际，灵活制定适合本企业的薪酬制度。这样可以促进员工与企业共同成长，共享收益，充分发挥员工的创造力，促进企业发展，实现企业目标。

但该计划的实施需要企业预先成立员工股权大会或建立具有一定融资能力和交易功能的信托机构对其进行管理，当员工离职或被辞退时，能以适当的价格回购企业的股份。

员工股权激励计划要与时俱变，及时做出调整，确保发挥长期激励作用。也可以把员工持股与虚拟股票相结合、个人绩效与股权激励有效结合，实现员工股份的再分配，达到更大的激励效果。

股权激励计划是通过让股东过渡部分的收益权和所有权，对经营者进行激励的一项激励措施。

它的灵活性好，规模可由企业自行决定，通常采用延期兑现来实现，但股权激励计划长期收益风险大，创业型企业需要根据具体情况适当引进。

除此之外，创业型企业也可以股票期权为蓝本，通过把企业和个人的利益密切联系起来，更大程度上增加员工的积极性和忠诚度，减少员工流动给企业带来的损失，为企业创造更大财富。■