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从HR专员到HRD，晋升都需要提升哪些技能？

2021-05-12 5935 7 0 0 来源：超级HR联盟

人力资源是个宽泛的职业选择，服务一个公司或者一个行业，每个人会根据性格做出不同的选择，但走在金字塔顶层的只有一小部分人。

这次小编为大家整理了通往HR顶层的升职线路，及每个阶段需要具备的能力和要学习的建议，让我们看看HR中那些少数人是如何脱颖而出的，希望可以帮助到各位HR小伙伴~

人力资源总监是怎样炼成的？

一般企业HR职业晋升有五个级别的发展空间，助理、专员、主管、经理、总监，如果你们企业够大、部门够多、分工够细，那么你离人力资源总监的位置还有很多路要走。

下面我们通过盘点HR的升职之路，看看人力资源总监到底是怎样炼成的！

下图是人力资源岗位与企业的阶梯模型，大家对应找到自己的位置。

这样才能科学的进行职业规划。

人力资源的升职线路

以下为HR常规晋升顺序：

第一阶段：人力资源助理

职业资格：人力资源管理员
工作年限：0-1年

职位关键词：学习、领悟、认真

职位解读：

HR助理是人力资源管理中最基本的工作层次，一般为实习生、应届生、相关工作经验少于1年的新员工，他们做的多是一些最基础的事务性工作，会涉及HR相关的专业知识，但是都较为细节和具体。比如，考勤统计、社保办理、招聘职位日刷新、面试引导或培训现场协助等等。

等级评价：

发展建议：

步步为营打好基础，加强培养自己的职业能力、独立思考能力，通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。

如果你想想得到专业上的认可，可以参加人力资源的相关考试，先把人力资源管理师证书拿下！毕竟证书不仅是你升级加薪的敲门砖，而且在考证学习过程中，还可以更加系统地学习人力资源管理知识。

第二阶段：人力资源专员（HRC）

职业资格：助理人力资源管理师
工作年限：1-5年

职位关键词：实操、实践、技能

职位解读：

在中小企业人力资源部人不多，就叫人力资源专员，主要围绕着六大模块开展工作，即人事、招聘、培训、薪资、考核等。

专员要比助理更加专业，能独立操作六大模块中部分模块的工作，但还是有不少事务性的工作，压力比较大。

等级评价：

发展建议：

人力资源专员是人力资源工作的入门级职位，打好基础很关键，具备较全面的岗位专业知识，了解、熟练人力资源管理各项事务的操作流程。

在中型企业中，3-5年一个专员才能成长为合格的HR经理。

第三阶段：人力资源主管（HRS）

职业资格：人力资源管理师
工作年限：5-8年

职位关键词：流程、计划、分析

职位解读：

主管即为监管，在一个公司中主管级包含多个岗位，他们可能会带下属开展相关模块的工作，也可能是一个人做技术业务，不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作，不但要指出工存在的问题，还应该找到原因及解决办法。

等级评价：

发展建议：

HR主管是管理岗位的起步，未来挑战还有很多，随着职位的提升，不断学习充电都是继续晋升的必须。及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识等，抓住一切机会提高。

第四阶段：人力资源经理（HRM）

职业资格：高级人力资源管理师
工作年限：8-10年

职位关键词：体系、规划、思路

职位解读：

作为一个经理级别HR，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRD的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。

等级评价：

发展建议：

升到经理职位，在国内企业也算是中高层管理人员了，要想成为著名大企业的HR经理其实升空间有限，这时候他们都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。

第五阶段：人力资源总监（HRD）

职业资格：高级人力资源管理师
工作年限：10年以上

职位关键词：战略、目标、全局

职位解读：

一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。

一个HRD不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系，让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。

等级评价：

发展建议：

在人资行业，坐上HR总监的位置已属顶峰。除了继续提升自己之外，如果不愿意为企业服务，自己创业，开管理咨询公司算是目前较为热门的选择。

除此以外，做为一名有晋升欲望的HR，你除了提高专业能力，达到上述提到的大表格里的能力素养之后，还需要做到：

一、永不懈怠的学习：让自己的业务知识不可替代不但要学习知识，更要把知识转化为能力向对手学习，借对手的力量成就自己。

二、永不停息的不可创新：让自己的创造力替代换个思维，问题也许会迎刃而解可以失败，但不可以不创新。

— END —

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文章来源于超级HR联盟

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