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资讯>人才管理

阿里巴巴的人才梯队建设,看完真的服!

2021-04-26 2903 22 0 0 来源: 蜜蜂学堂

关于BAT,网上有一个段子:


如果李彦宏离开百度,公司所受的影响是70%;如果马化腾离开腾讯,公司所受的影响是50-60%;如果马云离开阿里巴巴,公司所受的影响大约只有30%。


据说马云听闻,觉得这个比例“还应该再低些”。


马云的自信正是阿里巴巴的人才梯队机制。这也是为啥之前马云能够卸任阿里巴巴董事局主席。



01

阿里的人才梯队


阿里能建设出较为成熟的人才梯队,体现在人力资源管理的方方面面。


就拿考核来说,在阿里,只要到M4(总监)层级,公司就会要求其为自己的岗位寻找和培养接班人;


如果这点做得不好,即使日常业绩很好,年终绩效也会大打折扣。


阿里对M4层级及以上人员的有一套专门的绩效考评方法,大体分为三部分:


做业务、建团队、传文化。


占绩效考评的比例分别为433,业务占比还不到50%!


也就是说即便个人业务能力再强,如果没有带团队和传递公司文化的能力,年终考评或许也难逃3.25。


所以,人才梯队建设是阿里高层级人员必须去挣的学分。

  

微信图片_20210426093221.jpg



02

人才梯队建设


衡量一个组织的好坏,通常有4个标准:


向心力(文化):没有共同的目标、共同的立场、共同的原则也就不是一个共同的组织,或者讲不是一个强有力的组织;


效力(系统):如研发系统、财务系统、供应链系统等;


活力(机制):如分配机制、选拔机制等;


生命力(人才梯队):没有形成人才梯队的组织就不是一个稳健的组织,不是一个可以新陈代谢、持续成长的组织,文化、系统、机制终将也会失去生命力。


可以说,企业要想基业长青,人才梯队建设是绕不开的话题。

  

微信图片_20210426093332.jpg



03

人才梯队培养


人才梯队的培养,关系到一个团队能走多远,以及能走多快。


在整个人力资源体系中扮演了非常重要的角色,它能帮助企业培养人才,为组织源源不断地输送人才。


所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去。


同时企业也会同步对未来的接班人进行培养或锻炼,这样就形成了不同水平的人才;


仿佛梯子一样,形象地称为梯队,为的就是避免人才断层。


那么,身为专业的HR该如何为企业搭建完善的人才梯队呢?



—END—


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微信图片_20210425093222.jpg




文章来源于 领教工坊

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