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资讯>人才管理

阿里巴巴的人才梯队建设，看完真的服！

2022-09-09 8120 23 0 3 来源： 蜜蜂学堂

关于BAT，网上有一个段子：


如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%;如果马化腾离开腾讯，公司所受的影响是50-60%;如果马云离开阿里巴巴，公司所受的影响大约只有30%。


据说马云听闻，觉得这个比例“还应该再低些”。


马云的自信正是阿里巴巴的人才梯队机制。这也是为啥之前马云能够卸任阿里巴巴董事局主席。



01

阿里的人才梯队


阿里能建设出较为成熟的人才梯队，体现在人力资源管理的方方面面。


就拿考核来说，在阿里，只要到M4(总监)层级，公司就会要求其为自己的岗位寻找和培养接班人;


如果这点做得不好，即使日常业绩很好，年终绩效也会大打折扣。


阿里对M4层级及以上人员的有一套专门的绩效考评方法，大体分为三部分：


做业务、建团队、传文化。


占绩效考评的比例分别为433，业务占比还不到50%!


也就是说即便个人业务能力再强，如果没有带团队和传递公司文化的能力，年终考评或许也难逃3.25。


所以，人才梯队建设是阿里高层级人员必须去挣的学分。


02

人才梯队建设


衡量一个组织的好坏，通常有4个标准：


向心力(文化)：没有共同的目标、共同的立场、共同的原则也就不是一个共同的组织，或者讲不是一个强有力的组织;


效力(系统)：如研发系统、财务系统、供应链系统等;


活力(机制)：如分配机制、选拔机制等;


生命力(人才梯队)：没有形成人才梯队的组织就不是一个稳健的组织，不是一个可以新陈代谢、持续成长的组织，文化、系统、机制终将也会失去生命力。


可以说，企业要想基业长青，人才梯队建设是绕不开的话题。



03

人才梯队培养


人才梯队的培养，关系到一个团队能走多远，以及能走多快。


在整个人力资源体系中扮演了非常重要的角色，它能帮助企业培养人才，为组织源源不断地输送人才。


所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去。


同时企业也会同步对未来的接班人进行培养或锻炼，这样就形成了不同水平的人才;


仿佛梯子一样，形象地称为梯队，为的就是避免人才断层。


那么，身为专业的HR该如何为企业搭建完善的人才梯队呢?


—end—

HR如何打造及服务组织能力？如何做人才盘点与关键人才梯队建设？
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文章来源于 领教工坊

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