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资讯>行业新闻

经过郑爽代孕风波的背后,HR最应该看到这一点!

2021-01-21 5872 9 0 0 来源: 人力资源心理学

2021年开年第一大瓜,当属郑爽的代孕弃养了。


郑爽前任张恒,微博发文自曝现状:带娃2个,滞留美国。

  

微信图片_20210121093334.jpg


对于为何滞留美国,有自称“张恒朋友”的人爆料称,因为孩子是代孕出生,分手后郑爽不配合办理相应的手续。

  

微信图片_20210121093404.jpg


而最让人毁三观的是曝光的录音里,女方想要弃养——“孩子打都打不掉,他M的,我都烦死了!”

  

微信图片_20210121093425.jpg


消息太劲爆,引爆微博,有人说郑爽疯了,有人批评代孕,有人号召封杀……


而作为HR,我们除了吃瓜,能否看到些不一样的?


01

“价值观”变形的员工

从来都不好管


郑爽作为国内四小花旦之首,从出道以来从没有接过配角,一直是女一号的形象出演。片酬如今达到了62万/集,一年下来差不多100集。加上经进军综艺圈,吸金又吸粉,身价已经破亿、年收入更是统计不出来。


1991年出生的郑爽,论收入已经吊打99.9999%的90后了。郑爽微博晒房子,更是被网友扒出价值1.5亿,妥妥的豪宅!

  

微信图片_20210121093521.jpg


兜里有钱,尤其是在非常有钱的情况下,价值观就有可能变形。金钱能够解决的问题,全部都不是问题。对用金钱“买”来的生命,也自然缺乏基本的敬畏。“代孕弃养”也就“顺理成章”了。


郑爽的代孕风波,再次让HR深度思考“价值观”问题。


HR圈有个招聘潜规则,注重员工的价值观。价值观正确的员工,就算业绩不行,也不会对企业造成多大的损失。相反,如果价值不行,这样的员工很可能成为企业的蛀虫。马云曾对HR部门下达指令:要严把招聘关,招聘优秀的人才,要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。


在阿里巴巴,价值观甚至进入了绩效考核。在阿里巴巴价值观考核细则里,每条考核标准都很清晰。

  

微信图片_20210121093613.jpg


02

做好价值观考核

从绩效奖金分配开始


在所有的企业里,阿里可能是最强调价值观的了。


阿里采用的是双轨制的绩效评估体系,50%的KPI,50%的文化。双轨制评估:“红”与“专”

  

图片


价值观好,业绩不好的在阿里被称之为“小白兔”。这类员工往往会给到他们机会,如果给到机会还是没有突破,那就会被淘汰。


业绩好,价值观不好是在阿里被称作“野狗”。野狗在阿里巴巴是一定不能留的。只以业绩为导向,不考虑团队、客户利益的人会毁掉你的团队。


业绩好,价值观好的,称之为明星。明星一定是团队的榜样。


整个价值观考核就是一句话:赏明星,杀白兔,野狗要示众!


而整个价值观考核的第一步,就是“赏明星”,也就是做好绩效奖金分配。


而绩效奖金分配,看似是皆大欢喜的事情,实则困难重重,给多给少都是问题。绩效奖金分配太多,员工到手收入增加了,可能滋生惰怠等价值观问题;而如果分配太少,员工不满意的问题更是突出。




文章来源于 人力资源心理学

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