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古语有云：“朽木不可雕也，粪土之墙不可圬也。”职场上也会有“朽木”，而他们并不值得被雕琢与培养。

如果你是一个部门或者是一个团队的负责人，你一定也会面临这样的问题：究竟该去培养谁？让谁有更好的发展？让谁更快地成长？但是经常会有负责人选错对象，然后便会抱怨地说：“你看，我花了那么多时间去培养他，最后这家伙又背叛了我，甚至还给我捣乱添麻烦。”

那么，在职场上有哪些人是不值得培养的呢？

不值得培养的职场“朽木”

何谓“小人”？即在道德品质上存在缺陷的人。那么有如何看待一个人的道德品行是好还是不好？

其实当你感觉到一位员工行为上比较自私自立，为人阴险狡诈，或者有时候充满了负能量以及心理比较阴暗，喜欢说场面话、假话甚至是空话，那么这些人道德品行本质上已经偏离正道，一旦当他们面临压力与冲突时，他们的本来面目就会露出来。

所以这样心理或者人格有缺陷的人，是不应该也不能够被培养的。即使他可能在一段时间内取得了不错的业绩，但是作为主管领导，不能存在侥幸心理的，因为你不知道他的业绩是否是通过正当途径所取得的。

培养一个人要花很多的精力、很长的时间，在一些关键事件中就可以判断一个人是否懂得感恩。

不懂得感恩的人，他自然不会感恩培养自己的平台，也不会去感恩曾经对他给予了支持和帮助过的任何人，他会认为这些东西都是理所当然的，所有的成就都是通过他自己的努力获得的。

这样的人很自负，虽然能力很强，但是他是不会感谢他的上司和老板对培养他所作出的努力，一旦有其他的公司或者其他的部门向他“招手”或者威逼利诱，那他肯定会轻易的向其他公司妥协甚至是出卖本公司。而公司所花费的时间与精力也只能付诸东流。

第三种：故步自封的人

所谓的固步自封的人，指的是：自身素质不高，又不接受他人训练和调教的人。那么本身的素质包含什么呢？即文化、专业方面的素质。

虽然这些素质都是可以通过后天学习、培训来提高的，但如果一个人对自身素质缺乏清晰的认识与了解，而且不曾做过任何努力。那么无论花了多少时间，他都不会长大成人，因为他觉得不重要的东西，那么他也会觉得他不应该在这方面花时间。

在人才管理，有一句话所言极是：人是不能够被培养的，除非他自己愿意被培养。一个人先天的条件并不好，但是却并不自知，而且为此又没有付出太多的努力，那么这种人也难以成才，对于这种人就不需要在他身上花费过多的时间。

“朽木”之人乃接收能力、领悟能力不高的人。这样的人，即使在他身上花费了很多的精力，但最终却仍是无法培养出你想要的员工。

就好比说要教一个公鸡爬树，这是非常困难的事情。教一只松鼠、猴子爬树会很容易，因为如果本身是一块好料，那么经过好的工匠精心雕刻，经过时间的打磨，就能够成就一个精品，但是如果本身是一块朽木，那么即使付出再多的努力进行精心雕刻，最终也只是徒劳罢了。

只因此乃“朽木”而不可雕也。

一个没有忠诚度的人员。

不论是站在公司老板的角度，还是站在个人特别是高绩效员工的角度来说，倘若他们对公司是忠诚的，那么他便不会做损害公司的事情，也不会在面对团队的利益被侵害时而无动于衷。

作为一个上司，是不应该也不能够容忍一个“墙头草”下属，因为这些墙头草会不忠于公司、甚至会把公司的一些机密信息发给竞争对手或者不相关的人，而公司花费大量时间与精力培养这些人，但最终也只会毫无回报，甚至会导致公司自身受损。

该珍惜的四类人

那什么人又是值得培养的呢？在一个组织里面，有四种人是非常重要的，这些人便需要公司花费时间去培养他们。

无论是做业务还是去优化公司的体系流程，管理者都希望看到有思想的员工，而这些人在工作中会进行观察与思考，并且愿意把这些思考、想法转换成行动，他们的主观能动性很强，对他们的培养有益于公司的发展。

一个组织当中需要有能够用文字、邮件或者图形把一些事情、措施、策略恰当表达出来的一种人。如果一个人能够把自己想说的事情表达得很清楚，那么就会有更多的人可以很容易地理解他所讲述的事情，特别一个下级人员把他的工作详情用很好的形式表达出来，那么上级就可以清楚地知道他究竟做的是什么，做得如何。所以擅长表达，应该是一个人具有被培养潜质的人拥有的一种非常重要能力。

实际上这些人是愿意吃亏的一类人，对于任何一个组织，如果组织当中没有懂得吃亏的人，那么可以想象这样的组织的气氛文化是很不和谐的。

靠谱的人，不管是新手还是老手，当你交给他一个任务时，他都会不打折扣地把任务做好。这样的人也许现在能力不一定很强，成绩不一定很好，但是这种人却会是促进公司发展的一个潜力股。

最后，对于什么样的人值得培养曾有一个这样的综合评价：即无论是有思想、擅长表达、顾大局还是可信赖，总结起来就是一句话：即can do attitude——就是我能做、我能行的一种态度。无论是大困难还是小困难，面对这些挑战，保持“我都能够做，我一定愿意去克服它”的心态去迎接挑战，那么这种人就一定是值得培养和发展的人。

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