在资本寒冬、社保入税、裁员潮、人工智能等新事物的轮番轰击下，传统的人力资源管理模式短板渐露，已无法适应新经济、新技术和新生代人才的管理需求。HR从业者们奋力求变，却又陷入巨大的“焦灼和忧虑”。

他们亟待行业中的领袖人物振臂一呼，破局“围城”。

驾驭变化，横越未知——HR职业灯塔闪耀帝都

2019年4月19日，由中国首个HR圈层生态社群儒思主办的“中国人力资源实战领袖峰会”在北京朗丽兹西山花园酒店盛大举行。千余位企业HR高管、人力资源从业者、企业管理者莅临现场，与华为、谷歌、三星等世界百强企业HR领袖一起，聚焦新变革、新机遇、新人力！

本次峰会以“驾驭变化，横越未知”为主题，从HR价值创造、绩效激励、OKR实战分享等多个方面，共同探讨行业发展新思路。三星SDS前人事支援总监陈毅贤、前华为HRD王建军、美国环球影业HR head詹唯俭、华为前Senior Manager邢美荣、前Google大中华区及人才发展负责人，TalentX Consulting™创始人姜瑞、汉能集团副总裁兼汉能学院院长，泰国TCC集团中国区前总经理王峰、爱康集团副总裁周晓江在会上作了精彩分享。

精彩回顾

三星SDS前人事支援总监陈毅贤：敏捷时代，HR的价值创造

演讲摘要：

在新经济时代，企业新组织趋势决定了我们要更加的协作化，用大平台+小前端的模式，打通上下游到供应链，甚至生态链。而公司内部是平台+个人组织，让员工更能实现创客化的可能。

所以我们看到整个公司的组织架构，金字塔必然会倒塌，部门墙一定会被拆除掉。新组织模式下，管理转向的是服务，控制转向协同，激励转向赋能。这一切就是要回归人的价值。

前华为HRD王建军：华为营销铁军的绩效与激励体系复盘

演讲摘要：

华为为什么能够成功呢？

首先，战略非常清晰，就是以客户为中心；

其次，基于留存和IT的运营管理体系，这是华为成功的一个非常重要的一个条件；

第三，把组织活力和员工内部的潜力、创造性激发出来。

从我自己的理解，如果说华为给中国的企业能够带来一些什么、留下一些什么，无外乎以上三点。

儒思创始人兼CEO崔晓光：HR如何成为组织的高价值人员

演讲摘要：

在不久的将来，少数HR将快速崛起，大部分将逐渐没落。原因之一，是基于HR的职业特点；另一个原因，是我们现在的这个时代，这个时代是一个机遇与大挑战并存的时代。

华为前Senior Manager邢美荣：人力资源总监必备财务管理实战经验分享

演讲摘要：

HR要想走向人力资源头部，要对各个模块都要熟悉，比如财务。

在整个公司中，什么最能展现员工和组织在企业的工作结果？毋庸置疑，一定是公司的经营结果。

公司的经营结果，我们都知道收入减成本等于利润，那好，收入是哪些人？哪些岗位？哪些流程？哪些组织？哪些部门？那些大的事业部是怎么影响收入的？你分析过吗？这都是一定要分析的。

因为这才是绩效考核的核心所在。

用数据说话，建立数据化的管理体系，其实是人力资源和财务，乃至整个公司必须要建立的一个体系。

汉能集团副总裁兼汉能学院院长；泰国TCC集团中国区前总经理王峰：企业大学的创·生之路

演讲摘要：

不同的企业，它会对人才发展有不同的要求，一流的企业一定是三流的人才干着一流的事，它是通过它的组织绩效提高它整体的组织效率。

相反，小公司更多的我们呼唤个人英雄主义，你有本事你就多拿，拿到你拿不动。所以不同的企业，不同的阶段，对于人才发展的要求是不一样的。

美国环球影业HR head詹唯俭：HR如何做业务的伙伴

演讲摘要：

所谓的HRBP，有点像什么呢？如果说业务的同事是一个大脑的话，你就应该是大脑延伸的另外一个大脑，是它神经末梢再延展的，从HR角度去想问题的大脑。

前Google大中华区及人才发展负责人；TalentX Consulting™创始人姜瑞：资深OKR专家的实战心得

演讲摘要：

我讲OKR的时候，经常跟大家说，你要明白为什么让你写挑战的目标。大家都知道OKR那个O要挑战，那你知道为什么要挑战？这个就是知其然，一定要知其所以然。

在写O的过程中，围绕你的一个东西叫舒适圈，你外面的东西叫什么？叫恐惧圈，肯定是让你不舒服，让你疼，让你难受的。再外边是什么，如果你能跨越你的恐惧圈，再外面是学习圈，你能够学习到一些新的东西。如果你迈过你的学习圈，你才能得到一个东西，成长。

圆桌论坛：HR的大变局

峰会最后，汉能集团副总裁兼汉能学院院长，泰国TCC集团中国区前总经理王峰、前Google大中华区及人才发展负责人，TalentX Consulting™创始人姜瑞、爱康集团副总裁周晓江、儒思创始人兼CEO崔晓光围绕主题“HR的大变局”进行了热烈讨论。为HR现场支招，旨在帮助HR拥抱变化、高效调整，实现自我突破的同时，在组织中扮演更加重要的角色。

现场展位人气爆满

本次峰会展区引进了国内外人力资源服务行业领军机构，这些优质的人力资源服务机构携最新产品和服务参展，咨询者比肩接踵。

成长在儒思、工作在儒思、交易在儒思、成就在儒思

“这次峰会已经是2017年儒思发起领袖峰会以来的第七场，累计参会人数达到了一万两千人。今天的现场有来自全国十多个地区的HR朋友们，你们的参与为峰会增添了无比的生命力”儒思联合创始人袁世林对现场HR观众表达了谢意。

他说，“儒思作为国内首个HR圈层生态社群，实战内容分享平台，我们的使命是致力于HR价值最大化，我们的愿景是搭建一个平台，来帮助HR实现学习成长在儒思，工作在儒思，交易在儒思，成就在儒思”。

袁世林表示，四年以来，儒思平台累计用户数已超过150万，儒思为此深受鼓舞。也更加坚定了儒思为用户生产更多优质内容、创造更多学习机会的信心。

结语

人力资源是推动整个经济和社会发展的核心因素，拥有不可忽视的社会价值。整个社会发展的每一步，都离不开数千万人力资源从业者在各自行业和岗位上的艰苦付出。

此次，在新时代的“大变革”背景下，以“传播实战精神，助推中国人力资源事业发展”为使命的“中国人力资源实战领袖峰会”与HR同仁一道“驾驭变化，横越未知”，取得了令人欣喜的成果，势必会在中国的人力资源史上，书写一段令人心潮澎湃的行业传奇。

峰会鸣谢