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资讯>薪酬福利

薪酬与战略薪酬的关系

2017-06-29 7062 7 0 0 来源： 来源网络

薪酬管理一直是个热门话题，公司内外，家中三代无不谈及。薪酬管理是一个敏感的话题，上至企业总裁，下至基层员工，没有不关心薪酬的。薪酬管理是一个难题，想要做好薪酬管理并非一朝一夕之功。也是让很多人力资源管理者头疼的难题。在人力资源管理中，经常听到薪酬这个词。那么战略性薪酬和薪酬是什么样的关系呢？ 

问题员工.jpg 

概述  

薪酬并非依赖战略而存在，员工在企业中工作，企业依照员工创造的价值给予相应的报酬。因此，无论企业是否有战略，薪酬都客观存在。  

当企业具有明确的发展战略时，对其薪酬主要会产生以下三方面影响：  

1、影响薪酬策略导向  

2、影响薪酬水平  

3、影响薪酬体制  

影响薪酬策略导向  

战略是“方向和目标”，企业战略对业务方向、业务重点和业务开展方式必然产生影响。这种影响具体到人力资源层面，就是对企业员工的“相对重要程度”产生影响。  

如：企业下一步定位走“内涵式”的反战路线，则对研发和设计人员的要求和价值定位必然提高。  

影响薪酬水平  

战略的导向性带来的结果，就是薪酬水平向企业内部重点类别的员工倾斜。  

我们在这里所说的薪酬水平是指相对水平，要结合“内部公平性”和“外部公平性”综合考虑。  

影响薪酬体制  

企业基于战略的分级和分类员工队伍建设，与之相匹配的薪酬体系应当有所差别。  

如：考察职能类人员的重点在于工作任务的完成情况和质量，采用岗位绩效工资制比较合适；对于销售或业务类人员，采用下手业绩提成的方式比较合适。

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