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从小白到HRVP的成长方略
讲师
郭振才
有书 首席战略官（CSO） 人力资源实战专家
01、 课程设计：听才哥讲人力之课程体系详解
02、 职业发展：从小白到HRVP的3个五年计划及总结
03、精准定位：人力资源一段到九段——下军棋、下象棋、下围棋
04、快速介入：新任HRM/HRD/HRVP如何快速准确的开展工作
05、 万法归一：人力资源提升与变革，从组织能力分析开始
06、 举重若轻：基于赋能文化的人才“1+4”战术系统（上篇）——组织盘点-机制盘点-人才盘点-结构盘点）
07、 举轻若重：基于赋能文化的人才“1+4”战术系统（下篇）——人才标准-团队配型-人才激励）
08、 价值引领：企业文化是企业第一生产力（上篇）——文化之本质和洋葱模型
09、 价值引领：企业文化是企业第一生产力（下篇）——文化提炼-宣传-入制-入行-入心-文化审计
10、 激活组织：赋能系统的构建——赋能系统的“1+3”模型及应用
11、 体系重构：打破六大模块——人力资源创新性认知变革与创新实践
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