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全部心得1111111111111任职资格战略绩效战略薪酬答疑认真案例丰富循序渐进逻辑清晰干货满满知识系统通俗易懂
北京HR2008
2023-04-07
同学们热心帮助解答问题,感谢我的班集体,感谢儒思
北京HR2008
2023-04-07
学习的非常好,来和大家做个分享
北京HR2008
2023-04-07
进入落地班时,当时XGM项目已进行一半,和大多数新进同学一样刚开始有点懵,但我很认可崔老师说的,听听听,顿悟顿悟顿悟,所以我选择了暂时“旁听”,甚至因为一边带娃一边读研还偶尔缺课。而这周两天的课,可以说是我完整跟课并进行互动的第一次课!边听边稍微回忆了XGM项目过程,似乎当时没理解的,现在都通了,所以,不急不急。现在新项目启动了,虽然进入论文选题撰写阶段,但时间挤一挤还是有的,这次我们一起全过程参与,该是实践的时候啦![胜利]
北京HR2008
2023-04-07
周六日两天认真跟着崔老师学习了战略绩效管理的逻辑、方法论及工具,对自己之前对绩效管理的认知又有了新的高度及一些新的认知,在实际绩效执行上和绩效与战略的关系上还有绩效的落地上的一些问题提供了实质性的帮助,在学习中我比较关注的点是战略和绩效之间的关系,所以在关于战略指标的开发结合之前直播课内容我做了一个思维导图,这一部分也是我收获最大的地方。 还有就是关于一些工具的使用和绩效管理的逻辑上,也有了新的认知,还有最后大家的讨论上大家更多的问题其实不是关于绩效的政体开展方法和知识上,绝大多数都是实际问题,我认为这是正常的,人力资源是应用学科,并不是物理、数学这样的有固定的公式和原理的,其中绩效管理更是如此,企业是不同的,行业是不同的,文化是不同的,发展阶段是不同的,战略是不同的,我们只有在面对具体问题时候才会有不同的解决方案,没有对错,只有合适的才是衡量的标准,如何通过绩效管理提高效率,使员工做对事是我们考虑的因素。
2023-04-06
好评如潮
2023-04-06
评价还不错
2023-04-06
朋友推荐的
2023-04-06
效果不错
夏天就是我
2023-04-06
第三次听崔老师的薪酬课,有种顿悟的感觉,好像听着听着脑子里突然明白崔老师常说的要先建立框架是什么意思了,之前听的接收到的都是点,这次是框架然后带入点,周六上午都是按照这个方式跟着老师的思路走,很清晰,感谢老师一次次的的讲解,才会有我们不知道哪天的顿悟
夏天就是我
2023-04-06
这些年的HRD经历,听过好几次绩效管理,这次崔老师的战略绩效管理,实战、实、实力!感触最深、收获最大
夏天就是我
2023-04-06
通过结合项目实操后,再听崔老师的战略薪酬课,思路清晰了很多,感谢崔老师的辛苦付出
夏天就是我
2023-04-06
第二次听崔老师讲薪酬大课程总体感受是温故知新,发现自己人资和管理的很多不足,更加激发自己学习欲望。用崔老师讲的知识体检自己公司薪酬,发现薪酬明显缺乏激励性、合法性和系统性。感觉老板受损贡献者受损,自己也挺愧疚。所以,心存谦卑和敬畏,坚持跟老师和书本学,坚持知行合一,坚持为组织付出。相信所有的付出总会得到身心合一的自由和笃定感谢崔老师
夏天就是我
2023-04-06
所以喜欢听有实战经验的老师讲,有理论逻辑,更重要的是有干货,实际落地的那种。

Q:落地班权益课程有哪些?
A:落地班围绕“用对人”、“做对事”、“分好钱”HR三大核心能力,开设系统大课和项目实践两大类课程。

系统大课:落地班通过薪酬、绩效、任职资格三个系统大课,为大家讲清楚逻辑、方法、步骤,帮助大家解决知识的高度和深度;

项目实践:为了打破一听就会一做就废的状态,通过薪酬、绩效、任职资格三大体系设计的真实项目交付,学会逻辑、方法、工具的应用,掌握在企业操盘落地的技能。

 

Q:落地班在哪里上课
A:
落地班采用腾讯会议线上的学习方式。

 

Q:落地班学习时间是怎么安排的?
A:系统大课:每月一门系统大课,课程为期2天,安排在周六、周日9:30-17:30。
      项目实践每周周五、周六晚上20:00-23:00。

 

Q:学习过程中有问题老师会解答吗
A:会的,同学们在项目实践过程中遇到的所有问题,都会在复盘解惑的时候集中做解答,并对同学们共创的交付成果做点评纠偏。

 

Q:落地班项目实践如何保证学习效果

A:落地班采用”721”学习方式(10%理论学习、70%项目实践、20%复盘解惑),也是输入、实践、复盘的闭环式学习,输入,是通过知识学习形成理论基础;实践,是通过项目实践学会逻辑、方法、工具的应用;复盘,是通过分享点评、答疑解惑,打通逻辑形成闭环。

 

Q:可以开具发票吗?

A:可以的,详情请咨询学习顾问。