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12小时轻松掌握3大核心技能！
12小时掌握运用动态薪酬激活组织，激励人才的核心技能！
10小时掌握任职资格标准、人才画像两项核心技能！
12小时掌握基于能力兼顾岗位的薪等薪级表设计
10小时搞定薪酬管理体系两大核心技能！
12小时掌握定岗定编定员的工具与方法，掌握人力资源管理的技能
12小时掌握技术研发人员绩效与薪酬激励体系设计的硬核技能
1次搞定薪酬管理3项核心技能！
掌握如何快速了解业务的核心技能！
12小时掌握建立系统的职能部门绩效管理体系的核心技能！
12小时由业务价值链分析到组织设计的核心技能
解决如何平衡企业发展与人工成本投入的问题
解决企业利益分配驱动业绩增长的问题！
12小时掌握学习地图，IDP个人发展计划两项核心技能！
12小时掌握人才画像、行为面试问题构建、行为面试实战应用
12小时掌握战略解码到落地执行的核心技能！
真实企业实战，12小时掌握两大核心技能！
12小时掌握任职资格标准人才画像两项核心技能！
12小时掌握由岗位价值评估到职等职级设计的核心技能
以真实企业为背景，通过实践掌握人效提升的全套方案！
12 小时掌握『海氏』『美世」两种岗位价值评估方法
12小时掌握定岗定编定员的工具与方法，掌握人力资源管理的技能
12小时由业务价值链分析到组织设计的核心技能
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1次搞定薪酬管理3项核心技能！
10小时搞定薪酬管理体系两大核心技能！
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12小时全面掌握打造组织文化力，企业文化价值观体系建设的核心
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12小时掌握提升人效，驱动组织能力发展的核心技能
真实企业实践+小组共创+教练纠偏
12小时轻松掌握3大核心技能！
12小时解决分配与激励机制的问题
10小时掌握不同形式的记件工资设计的核心技能
12小时掌握基于能力兼顾岗位的薪等薪级表设计
解决企业利益分配驱动业绩增长的问题
10小时掌握提升人才竞争力，激活组织发展的核心技能！
12小时掌握运用动态薪酬激活组织，激励人才的核心技能！
解决如何平衡企业发展与人工成本投入的问题
10小时掌握薪酬管理三项核心技能！
12小时掌握三大核心技能！
8小时掌握基于岗位的薪等薪基表的设计
10小时掌握提升人才竞争力，激活组织发展的核心技能！
12 小时掌握『海氏』『美世」两种岗位价值评估方法
12 小时掌握两大核心技能，胜任力特征模型构建与结构化面试！
12小时掌握提升人才竞争力，激活组织发展的核心技能！
1次共创营搞定薪酬管理三项核心技能
1次共创营搞定薪酬管理三项核心技能
12小时掌握任职资格标准、人才画像两项核心技能
12小时掌握职业通道、能力标准体系、测评体系与idp的设计
