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  • 任职资格体系设计实战分享
    企业任职资格体系的建设，就是将员工的职业发展与企业对人才能力水平提升的要求结合在一起，促进员工与企业的共同成长。任职资格体系设计怎么做？
    本期概况
    1、何时要搭建任职资格体系？
    2、任职资格体系介绍。
    3、什么是任职资格体系？他强调什么？与胜任特征模型有什么区别？
    4、任职资格体系的核心逻辑？
    5、任职资格体系运行的框架？
    6、任职资格体系的应用。
    讲师:崔晓光 15944人已学

  • 让胜任特征模型照亮招聘之路
    讲师:张顺菊 14169人已学

  • 何不基于胜任特征模型做招聘
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  • 基于任职资格体系的人才甄选与任用
    1、了解影响招聘的因素、原则与原理； 2、了解胜任素质模型与任职资格体系的不同 3、掌握基于任职资格的人才甄选； ①了解胜任素质模型与任职资格体系 ②掌握基于任职资格体系的招聘考核维度 ③掌握基于任职资格体系的招聘流程 ④掌握基于任职资格体系的招聘方法与人员分工 4、掌握基于任职资格体系的人才任用；
    讲师:崔晓光 5221人已学

  • HR如何成为真正的业务伙伴

    【课程内容】

    1、HR的专业水平体现在哪里；

    2、HR的胜任能力模型；

    3、业务合作伙伴的标志。

    【课程收获】

    了解企业HR的胜任力模型和能力标准；

    帮助企业HR找出与业务部门的沟通渠道和方法；

    有助于企业HR更好的了解业务，为企业筛选和培养合适的人才。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对HRBP相关内容感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 13731人已学
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