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  • 月报
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  • 基于价值链的绩效薪酬激励

    课程大纲:
    1、基于战略和任职资格的绩效薪酬激励体系关联架构。
    a、绩效管理3要素
    b、五种常见的薪酬体系
    c、绩效管理与薪酬激励模型
    2、基于战略的预算、组织绩效和个人绩效管理。
    3、基于任职资格的能力管理。
    4、基于行为准则与流程关键活动过程绩效管理。
    5、基于结果为导向的绩效评价与面对价值链的相关对象的绩效分配。

    讲师:郭红保 24779人已学
  • 基于战略的绩效管理体系设计案例课

    教你一站式掌握战略绩效管理体系的设计方法论,学会从“设计-宣传-模拟-落地” 的全流程实战经验,复制整套推动绩效变革的能力。
    讲师:崔晓光 22397人已学
  • 如何有效的提取KPI指标

    1、了解企业持续成长的关键因素; 2、了解BLM与BEM模型的构成; 3、掌握如何利用BLM模型思考战略规划; 4、掌握如何利用BEM模型进行战略解码; 5、掌握如何利用BLM模型思考战略执行;
    讲师:崔晓光 4713人已学
  • 战略规划、解码、执行的核心工具

    1、了解企业持续成长的关键因素; 2、了解BLM与BEM模型的构成; 3、掌握如何利用BLM模型思考战略规划; 4、掌握如何利用BEM模型进行战略解码; 5、掌握如何利用BLM模型思考战略执行;
    讲师:崔晓光 5080人已学
  • 绘制战略地图模型

    【课程内容】

    1、四个维度绘制战略地图;

    2、平衡记分卡与战略地图关系。

    【课程收获

    掌握战略地图模型的绘制方法,帮助企业分析各维度的关键因素,有效与战略目标相结合。

    【适宜人群】

    HR从业者;企业中高层;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14239人已学
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