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  • 案例解析如何做好员工的试用期管理!

    一、试用期员工管理的工作中,苦恼表现的是什么?

    1、HR的苦恼?

    2、试用员工的苦恼?

    3、用人部门的苦恼?

    二、试用期管理工作中,如何规避用人风险?

    1、岗位说明书的重要性

    2、试用期工作内容及考核

    3、入职培训管理

    三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么?——招聘出了问题

    四、如何避免试用期苦恼现象,HR应该注意哪些问题?

    1、切忌岗位职责大抄袭

    2、切忌任职能力过于宽范夸大,应具体到实际工作中,并且兼顾岗位未来发展的任职能力

    3、切忌初级工作的岗位,招聘中级或高级人员来做

    4、切忌按照HR个人喜好来招聘,仔细分析用人部门的用人喜好

    5、切忌招聘过严,后期时间紧张,放宽招聘求,合理把控招聘周期

    6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

    讲师:刘影 15843人已学
  • 如何制定员工手册

    【课程内容】

    1、企业文化的体现;

    2、公司用工制度的介绍;

    3、员工行为规范的说明;

    4、员工职业发展的说明;

    5、考核与薪酬的说明;

    6、员工培训制度的介绍;

    7、奖惩办法的说明。

    【课程收获

    学习制定员工手册的方法和内容;

    了解员工手册制定的原则和应体现的关键点;

    有助于企业根据劳动法要求,合理制定规范化的员工手册。

    【适宜人群】

    HR从业者;企业中高管;对员工手册相关内容感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 16589人已学
  • 申办北京户口网报填写说明

    讲师:贺蕊 13770人已学
  • 管理人员薪酬制度体系

    【课程内容】

    1、什么是管理人员;

    2、管理人员的分类;

    3、管理人员薪酬体系说明书。

    【课程收获

    了解管理人员的不同分类和岗位职责;

    帮助企业设计合理、规范的薪酬制度;

    有助于企业用薪酬体系更好的激励管理人员。

    【适宜人群】

    HR从业者;企业中高管;对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14390人已学
  • 目标计划管理--高效执行“三九”说明书

    目标与计划管理是衔接年度战略目标与执行之间的重要桥梁,是达成目标的关键策略与路径,本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”(简称“三九”)的方法论,帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处,最终实现团队绩效目标。
    讲师:知行韬略 486人已学
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