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  • 制定与签订《绩效合约》

    【课程内容】

    1、绩效合约应包含哪些内容?

    2、不同的考核维度有哪些关键点？

    3、绩效合约签订的前提和建议？

    【课程收获】

    学习并了解绩效合约的重要意义和关键因素，帮助企业规范绩效考核制度，让员工更清晰签约的流程，更顺畅的接受企业的绩效管理制度。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 13917人已学

  • 职能部门绩效考核与激励设计

    【课程内容】

      不想让职能部门绩效考核指标设置的难题，成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎，来听本期课程！落地实操，激活员工生命力！

    课程包括：

    1、职能部门绩效激励整体设计、实操案例

    2、职能部门考核难点总结及解决方法

    3、重新定位职能部门考核，使推行顺畅

    4、职能部门考核内容确定

    5、考核表结构设计（独家经典）

    6、职能部门绩效指标的开发

    【课程亮点】

    1、全面学习职能部门绩效考核与激励设计

    2、深度结合实操，学了就能用

    3、视频永久回看，随时随地学习

    讲师:崔晓光 14896人已学

  • 绩效领导力
    《绩效领导力》是从战略的角度将公司战略与绩效管理和绩效考核关联起来课程，课程不仅仅学习用科学、系统的方法来做绩效管理、绩效考核。同时还用战略思维让绩效领导来设计规划组织的绩效管理，让绩效管理成为一个多维度的绩效管理理念，通过不同的工具和方法（包括平衡计分卡、KPI、OKR）落实绩效管理理念， 认知到绩效管理不仅仅是考核结果和过程，而是需要通过重视绩效战略、绩效领导、绩效文化、绩效沟通、绩效反馈、绩效辅导和多元激励这几个维度来做绩效。 《绩效领导力》是一门从全局思维和战略思维的角度讲绩效，让组织内部不同部门共同达成组织绩效目标的课程。
    讲师:知行韬略 0人已学

  • 绩效考核如何改进才能激励员工

    1、从一维评价到多维评价

    2、从绩效考核到绩效激励

    3、别被绩效考核方法论搞糊涂

    4、如何设计绩效指标套及奖励机制

    5、如何定目标更轻松又科学

    6、激励的力度如何把控

    讲师:于彬彬 19237人已学

  • 如何修正绩效考核分数
    讲师:李永 14991人已学
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