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热搜关键词:
  • 薪酬管理制度
  • 销售
  • 薪酬体系
  • 售前工程师岗位说明书
  • 教你只需4步,轻松制定KPI

    一、罗列指标

    1、  战略指标分解

    2、  岗位工作常规指标

    3、  短期重点指标

    4、  集体指标

    5、  防范性指标

    6、  流程

     

    二、筛选KPI

    1、  完全不可控指标

    2、  完全不可测的定量指标

    3、  影响不太大的指标

    4、  重复性指标,无特别存在价值

    5、  已过时的指标

     

    三、初选权重

    1、  确定分类权重

    2、  评定各KPI对经济效益影响(主要针对指标分解)

    3、  评定各KPI的可控性

    4、  评定各KPI的可测性

    5、  评定综合得分

    6、  初步确定权重

    7、  初步权重调整

     

    四、修改确认

    1、  将各KPI筛选部门制成列表,横向比经较

    2、  与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标

    3、  与上级领导讨论指标

    4、  审核是否支持下级部门KPI制定


    讲师:刘洪娟 14269人已学
  • 基于战略的KPI指标库的开发

    1、了解KPI的内涵及常见理解 2、了解利用平衡计分卡绘制战略地图的方法 3、掌握KPI指标库的开发步骤 4、掌握公司、部门、岗位KPI指标库的开来源、开发方法与工具 5、掌握KPI指标库的构成
    讲师:崔晓光 2485人已学
  • 你被雷军忽悠了,小米只考核KPI

    本期大纲
    一、“谷歌的OKR和小米去KPI”两个考核案例分析
    二、为KPI正名
    1、如何理解KPI●关键成果指标
    ●绩效指标●关键绩效指标(KPI)
    2、关键绩效指标的特征
    3、谷歌和小米选择那类指标进行考核:所谓强调责任感,就是强调KPI
    三、互联网公司的KPI有哪些
    讲师:崔晓光 14294人已学
  • 关键绩效指标KPI

    1、了解KPI的理论基础及含义 2、掌握关键绩效指标KPI设计的基本流程 3、掌握KPI指标体系的基本构成 4、指标赋值的方法和指标权重的设计方法 5、了解考核结果应用中的数量关系
    讲师:崔晓光 3376人已学
  • 平衡计分卡与KPI应用实战解读!

    本期大纲:
    一、大话绩效管理
    二、BSC与KPI相结合的可行性分析
    1.BSC与KPI简析
    2.两者能否结合使用?
    3.两者如何结合使用
    三、基于BSC与KPI绩效指标体系的搭建
    1.企业战略目标分析
    2.基于BSC确定企业绩效指标体系
    3.分解确定部门级绩效指标体系
    4.确定员工级绩效指标体系
    四、绩效管理运行体系设计
    五、绩效管理体系运行保障措施
    讲师:苏静利 14333人已学
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