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  • 人力资源规划
  • 工作说明书
  • 岗位说明书
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  • 360度绩效考核方法实战分享

    360°绩效考核法的产生背景 360°度绩效考核法的基本原理 360°度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 360°绩效考核的优缺点
    讲师:崔晓光 1112人已学
  • 职能部门绩效考核与激励设计

    【课程内容】

      不想让职能部门绩效考核指标设置的难题,成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎,来听本期课程!落地实操,激活员工生命力!

    课程包括:

    1、职能部门绩效激励整体设计、实操案例

    2、职能部门考核难点总结及解决方法

    3、重新定位职能部门考核,使推行顺畅

    4、职能部门考核内容确定

    5、考核表结构设计(独家经典)

    6、职能部门绩效指标的开发

    【课程亮点】

    1、全面学习职能部门绩效考核与激励设计

    2、深度结合实操,学了就能用

    3、视频永久回看,随时随地学习

    讲师:崔晓光 13191人已学
  • 绩效考核指标设计

    课程内容

    1、关于绩效考核指标设计,你掉进的坑有哪些?考核指标越复杂(新)、越多、越难就越好吗?

    2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些?具体工作中如何应用,操作步骤有哪些?

    3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项?如何保障考核结果的公平?

    4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标?具体应用中应注意哪三条线,注意事项有哪些?

    5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标?具体如何操作,操作步骤是什么?

    6、行政、职能、财务用什么业绩指标?考核要素是哪些?具体应用中如何操作?


    课程收获

    提高绩效考核结果的公平性,提高员工积极性

    找到适合自己企业的绩效考核体系方法,降低试错成本 、避免走弯路


    适宜人群

    HR从业者;组织管理者;对绩效考核感兴趣者

    讲师:李晓非 18231人已学
  • 在周边绩效考核中如何运用360度考评

    【课程内容】

    1、如何设计周边绩效考核方案;

    2、周边绩效考核流程;

    3、部门之间的客户关系有哪些;

    4、各角度客户评价的权重;

    5、评价内容的结构设计。

    【课程收获

    理解并掌握设计周边绩效的方法和流程;

    合理运用不同维度的评价体系,做出有效的判断;

    根据岗位特点和部门关系,帮助企业设置考核权重。

    【适宜人群】

    HR从业者;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 13720人已学
  • 带你揭开绩效考核的神秘面纱

    课程介绍

    1、绩效考核目的只是为了节省人力成本吗?

    2、绩效考核有哪些接地气儿的做法?

    课程收获

    1、形象认识到绩效与绩效考核的客观性与价值

    2、掌握到易用、可行性高的绩效考核方法

    适宜人群

     人力资源从业者;部门领导与高管;其他对绩效考核感兴趣者。

    讲师:李茜 13734人已学
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