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  • 如何设计薪酬实现贡献公平
    1、掌握薪酬降本增效的核心原理； 2、掌握分灶吃饭（划分最小业务单元）的三种常见方式； 3、吃透通过价值链分灶吃饭的方法及案例； 4、掌握分灶吃饭的评价方法； 5、学会划分业务单元（分灶吃饭）后的激励方式；
    讲师:崔晓光 1631人已学

  • 薪酬体系构建的逻辑、方法与工具
    1.薪酬存在的问题与诊断；2.薪酬设计的目标与设计的闭环模型； 3.薪酬的战略决策与描述；4.薪酬内部一致性设计方法与工具；5.薪酬外部竞争性设计方法与工具；6.薪酬贡献公平设计方法与工具；7.薪酬管理体系设计的核心内容
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  • 如何建立薪酬的公平机制
    薪酬公平考虑的维度；薪酬设计的闭环逻辑与各种公平的实现方法；调薪公平性等
    讲师:崔晓光 2273人已学

  • 如何处理新老员工薪酬水平不平衡的问题
    “今天的蛋糕分不好，明天的蛋糕做不大”-薪酬不平衡的问题如果不能及时、妥善解决，会给企业带来致命的打击，本课程会详细讲解处理此类问题的解决办法。
    讲师:杨成福 14411人已学

  • 北大总裁班特聘讲师、太和顾问HR高级顾问

    《企业互联网转型下的人力资源布局》、《互联网转型下的人才激励》、《成长性非HR管理者的人力资源管理》等系列课程原创讲师。
    人力资本管理理论与实践引导专家，咨询辅导落地式实战专家
    北大总裁班特聘讲师
    安纳西（北京）国际商业管理有限公司创始人
    张老师数年来给多家企业提供人力资源管理、招聘与面试、培训体系、薪酬管理、绩效考核体系、员工职业晋升通道、员工能力素质模型、流程与组织、企业文化、精益管理、六西格玛等模块的训练与辅导，帮助数家公司解决有制度、没执行，有文化、没贯彻，有考核、没奖惩，形式多、落实少；以及员工不少、人才不多，能者不来、庸者不走，员工素质偏低；员工积极性和凝聚力不高；员工普遍没有感到薪酬的公平性和激励性等许多企业难题，受到企业领导与员工的一致好评。


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