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热搜关键词:
  • 销售序列任职资格模型
  • 绩效
  • 年终总结
  • 人才盘点
  • 任职资格
  • 薪酬设计实战

    课程大纲
    项目实操
    与儒思团队一起做项目,真刀真枪实战演练,得到专家手把手指导。挑战自我,迅速获得成长,你敢挑战自己吗?
    终极目标
    全面了解战略薪酬的设计理念,逻辑思路及操作流程,实现薪酬激励的终极目标。课程中用到各种工具模板和资料全部打包赠送。
    小组演练
    教您具体方法:海氏岗位评价操作方法、职等职级表设计方法等,分小组进行实战训练,并得到专家老师顾问式服务和切实有效的反馈。
    实战性强
    帮助学员系统掌握战略激励薪酬设计的方法与技巧,掌握最流行的三种薪酬体系的实战经验。
    讲师:崔晓光 13291人已学
  • 互联网公司的薪酬激励体系设计

    一、互联网公司应该有的留人方法

    1、有“竞争力”的薪酬;

    2、看得见的中长期激励;

    3、像对待用户一样良好的工作体验。


    二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

    1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上;

    2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

    ①BAT的职级体系是怎样的?

    ②BAT的薪酬结构是怎样的?

    ③BAT的长期激励是怎样的?


    三、互联网公司如何设计有效的激励体系

    1、互联网公司人员的分类;

    2、各类人员的薪酬设计;

    3、各类人员的中长期激励设计。

    讲师:崔晓光 15027人已学
  • 海氏岗位评估法

    【课程内容】

    会不会做岗位评估对HR来说绝对是一个质变!这在HR的工资和职级上都有直接体现。而海氏岗位评估法正是最易上手、最好操作的岗位评价方法。

    课程包括:

    1、岗位评价及一般方法介绍

    2、海氏评估法介绍

    3、海氏评估法三要素

    4、海氏评估法的计算

    5、海氏评估法分析实践

    6、海氏评估法实战演练

    7、海氏评估法使用原则总结……

    【课程收获】

    1、海氏评估法系统精讲

    2、深度结合实操,学了就能用

    3、视频永久回看,随时随地学习


    讲师:崔晓光 15565人已学
  • 从BAT、华为案例学互联网公司薪酬与激励体系设计

    透过标杄企业,了解其职级与薪酬的内在逻辑;搞懂互联网企业人员分类;加深“基于任职资格的职业通道设计”理解;学会构建员工的薪酬激励模型
    讲师:崔晓光 1734人已学
  • 岗位分类

    【课程内容】

    1、什么是岗位分类;

    2、什么是职系;

    3、什么是职类、职种;

    4、什么是岗位族。

    【课程收获

    认识并明确岗位分类以及各种与岗位职级和职系相关的概念;

    通过掌握不同的岗位类别信息,帮助企业正确划分职级和职等;

    为企业设计任职资格体系和人力资源规划奠定基础。

    【适宜人群】

    HR从业者;业务部门负责人;对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 13526人已学
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