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  • 研发技术类人才培训体系

  • 绩效管理量化技术培训

    本期大纲
    一、绩效量化的理念
    二、绩效量化的主要方法
    1、一次量化和二次量化
    2、类别量化与模糊量化
    3、顺序量化、等距量化与比例量化
    4、当量量化
    三、绩效量化的技术
    1、量化指标的选择
    2、工作计划（非量化指标）的量化方法
    3、“不能量化尽量细化”的细化方式
    a、工作分解的方式细化
    b、目标-对策分解的方式细化
    c、流程-职责分解量化
    4、定性指标的量化技术
    a、行为锚定法
    b、分项扣分法
    四、指标赋值的方法与技巧
    1、指标赋值的原则
    2、考核计分方法
    a、扣分法
    b、连续记分法
    c、非此即彼法
    d、层差说明法
    五、设计权重的原则与方法
    1、设计原则
    2、设计方法
    a、主观经验法
    b、权重因子法
    六、应用中的数量关系
    1、考核数据在绩效工资、奖金中应用
    a、等级法
    b、系数法
    2、考核数据在调薪时的应用

    讲师:崔晓光 13458人已学

  • 全面战略薪酬体系设计与实战训练课

    掌握薪酬设计逻辑思路及操作流程

    系统训练薪酬设计的方法与技术

    透析薪酬体系的设计技巧

    掌握薪酬设计的各种工具

    讲师:崔晓光 14171人已学

  • 组织发展与人才培养体系构建
    组织发展与人才发展；高管团队培养；业务培养；新员工的培养
    讲师:崔晓光 1725人已学

  • 方正国际培训体系构建与实施
    方正国际软件有限公司人力资源部总经理，毕业于北京大学法学专业。
    对任职资格体系建设、薪酬福利体系建设、培训体系建设等有深入研究！
    本期访谈跟大家分享“方正国际”如何基于任职资格体系来搭建真正有价值的企业培训体系
    讲师:王海波 15027人已学

  • 基于胜任力的人才发展体系
    胜任力模型的产生及内涵、胜任特征模型的类型及内容、基于胜任力的人才发展体系框架、胜任力模型在人才评价中的应用、胜任力模型在人才培养中的应用、基于胜任力的人才发展体系
    讲师:崔晓光 2854人已学
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