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  • 岗位评价

    【课程内容】

    1、什么是岗位评价；

    2、岗位评价的作用；

    3、岗位评价系统。

    【课程收获】

    学习并了解岗位评价的概念和内容；

    明确岗位评价的各种方法和标准；；

    帮助企业有效选择合适的评价方法和流程。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 13971人已学

  • 海氏岗位评价方法的操作流程

    【课程内容】

    1、选取标杆岗位的原则；

    2、专家评估小组的成立方法；

    3、如何对标杆岗位进行海氏评估。

    【课程收获】

    了解标杆岗位选取的方法和原则；

    帮助企业掌握海氏岗位评价方法的使用技巧；

    有助于企业合理运用海氏岗位评价方法，并建立岗位等级。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14279人已学

  • 职位序列划分及职业发展通道
    1、了解员工职业通道设计的框架及岗位分类分层的价值； 2、掌握划分岗位序列的方法； 3、掌握通道层级数量设计的方法； 4、掌握通过岗位价值评估，确定岗位与通道等级的对应关系； 5、学会根据对应关系确定职业通道；
    讲师:崔晓光 3550人已学

  • 海氏岗位评估法

    【课程内容】

    会不会做岗位评估对HR来说绝对是一个质变！这在HR的工资和职级上都有直接体现。而海氏岗位评估法正是最易上手、最好操作的岗位评价方法。

    课程包括：

    1、岗位评价及一般方法介绍

    2、海氏评估法介绍

    3、海氏评估法三要素

    4、海氏评估法的计算

    5、海氏评估法分析实践

    6、海氏评估法实战演练

    7、海氏评估法使用原则总结……

    【课程收获】

    1、海氏评估法系统精讲

    2、深度结合实操，学了就能用

    3、视频永久回看，随时随地学习


    讲师:崔晓光 18111人已学

  • 职等职级体系设计
    1、职位体系管理与职位序列划分；2、职族职类划分；3、如何划分岗位序列；4、岗位层级数量设计；5、通过岗位价值评估，确定岗位与职位登记对应关系
    讲师:崔晓光 2354人已学
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