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  • 绩效管理考核指标量化方法与应用

    了解绩效量化的理念与方法,增强量化管理意识;掌握所管理领域的绩效量化技术,学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法;指标赋值的方法和指标权重的设计方法;了解考核结果应用中的数量关系
    讲师:崔晓光 1922人已学
  • 职能部门绩效与激励体系搭建实战方法

    不想让职能部门绩效考核指标设置的难题,成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎,就快来听崔晓光老师的访谈吧!落地实操,激活员工生命力,不可不听!
    1、职能部门(含集团公司总部)的考核定位?
    2、如何设计职能部门的绩效薪酬激励?
    3、职能部门的考核内容与选择?(如何设计考核表?)
    4、职能部门绩效指标的开发?
    5、如何解决没有考核的工作内容的落地问题?
    讲师:崔晓光 14504人已学
  • 如何分解与提取KPI指标

    访谈大纲
    一、KPI 指标分解与提取的步骤
    二、公司级KPI指标的提取
    三、部门级KPI指标的分解与提取
    1、部门绩效指标的设计来源
    2、公司级KPI指标的相关性识别与分解
    3、依据部门职责,补充部门业绩考核指标
    四、指标提取有哪些方法
    五、岗位绩效指标的提取
    1、岗位绩效指标的构成,与部门有何不同
    2、岗位KPI的来源及提取
    3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成

    讲师:李永 15956人已学
  • 绩效考核指标设计

    课程内容

    1、关于绩效考核指标设计,你掉进的坑有哪些?考核指标越复杂(新)、越多、越难就越好吗?

    2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些?具体工作中如何应用,操作步骤有哪些?

    3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项?如何保障考核结果的公平?

    4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标?具体应用中应注意哪三条线,注意事项有哪些?

    5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标?具体如何操作,操作步骤是什么?

    6、行政、职能、财务用什么业绩指标?考核要素是哪些?具体应用中如何操作?


    课程收获

    提高绩效考核结果的公平性,提高员工积极性

    找到适合自己企业的绩效考核体系方法,降低试错成本 、避免走弯路


    适宜人群

    HR从业者;组织管理者;对绩效考核感兴趣者

    讲师:李晓非 23905人已学
  • 高级咨询顾问

            北京航空航天大学MBA,十余年企业人力资源从业经验,在任职咨询顾问经历中参与多家公司组织变革工作,有着相当的实战和管理经验,曾在多家机构任职人力一级、二级讲师工作。

            擅长领域:人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、培训与开发

            咨询项目内容:组织结构与权责划分、定岗定编、薪酬管理方案、薪酬管理体系设计、绩效管理方案、集团化管控模式研究、新业务人才规划、经济管理类人才规划、岗位管理体系设计等。

    讲师: 人已学
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