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从工资核算走向薪酬管理

收获一套系统,落地战略,提升业绩 !

收获一种思维,提升格局,同频老板 !

收获一项能力,构建体系,升级事业 !

静下来思考一下

你是否也存在以下问题

公平性差

为何企业给了钱，员工还在抱怨不公平?

制度不完善

薪酬结构不合理、过于僵化、管理混乱、不适应公司现在发展?

体系不健全

绩效薪酬与业绩脱钩?薪酬没依据、给谁调薪，怎么调?

缺战略意识

薪酬设计缺乏战略思考，没有将薪酬体系构建与企业战略有机结合

实训营适合哪些人群

2天1夜实训营你将收获

全面掌握薪酬设计的逻辑与薪酬政策的选择依据

学会人力成本核算的方法及应用场景

掌握如何不花钱获得薪酬调查报告，确定公司薪酬水平策略

学会海氏岗位评价方法及薪等薪级表的设计

掌握各种岗位的薪酬设计技巧

掌握奖金设计的方法，并懂得如何满足经营目标的需要

课程交付

★ 学会撰写薪酬诊断与政策报告，形成一份薪酬策略方案
★ 掌握使用海氏岗位评价技术，俱备岗位评价能力
★ 掌握设计薪等薪级表和绩效矩阵表，学会实施薪酬调整
★ 为公司设计一套适合自己奖金实施方案
★ 选择一类岗位，设计薪酬方案

课程大纲

大纲目录

你不该错过这场实操培训的理由

理由一：10+年实战经验倾囊传授

儒思创始人 CEO
荷兰商学院人力资源研究院院长&实践教授
「生态型人力资源服务平台」构建者
「中国人力资源实战领袖峰会」发起者
10年，面授12万学员，人力资源实战知识传授者

理由二：经过严苛打磨的实训内容

坚实的理论基础，是以不变应万变的定海神针，学习的重要任务之一，就是建立完善的知识框架。这是实训营课程开展的基本原则。

理论基石

经历深刻的实战认知为依托，才能找到最优学习路径，将知识高效内化，形成专业能力。这是实训营课程开展的核心理念。

实战认知

以典型案例的深度诊断，抽丝剥茧，将复杂问题拆解成可操作的颗粒度，让解决方案水到渠成，以实现专业能力突围。这是实训营课程的一贯作风。

案例剖析

经多年优化的实战方法论、流程、工具体系，可直接提升知识的应用效果。站在先行者的成果上系统学习，事半而功倍。这是实训营课程的附加福利。

方法体系

理由三：沉浸式教学

每个课程模块两天一夜，导师全程陪同，深度互动，解决学员专业痛点。

导师驻营全程把脉

封闭式实训，以浓厚的学习环境和学习环节设计，帮助学员知识汲取效果最大化。

立体实训闭门传授

讲练结合+案例学习，小组思辩：互批、互学、互助加速知识沉淀，扫除认知死角。

即学即练多维赋能

咨询式拆解与辅导，解决在实际操作中遇到的困惑，定向爆破学习障碍。

咨询同步定向解惑

理由四：效果保障

一次学习

两天一夜深度学习，课程知识全面汲取尽享课程核心知识点及工具文档、应用模板，高效提升转化效率

60天跟进

专属顾问跟进两个月，保障课程后续进展效果（作业和能力交付）促进知识的持续内化

365

365天强化

365天，授课视频在线回放，随时重现学习现场强化知识获得效果

免费复训

同课程，免费复训特权多一重学习效果强化

专属社群

实训营高端学习社群，“乐知岛”永久会员身份，与学习者为伍学友互助提升、大咖不定期答疑

理由五：学员好评

学员来自以下企业