教你一站式掌握战略绩效管理体系的设计方法论，学会从“设计-宣传-模拟-落地” 的全流程实战经验，复制整套推动绩效变革的能力。

从一维评价到多维评价、从绩效考核到绩效激励，教你如何定目标更轻松又科学、设计绩效指标及奖励机制，以及正确把控激励的力度

短期绩效目标与长期激励的有机结合，长期考核的期权激励的落地策略。通过科学的绩效考核激发员潜力，让员工像给自己干活一样努力

洞悉战略绩效三要素及绩效考核的基础；掌握任职资格框架，甄别任职资格的雷区； 了解各类员工绩效考核方式；学会PBC考核之综合评价；掌握五类常见的薪酬体系设计

组织变革当前，除了适当的危机意识，还需要思考：部门的职责梳理、快速流程再造、 新力量引入……

新时代下，经营管理在发生巨变，最佳的生产关系是用合适的机制让更多的人发挥潜能，解决企业的持续成长问题。本课主要阐述合伙人机制、阿米巴的核心理念与价值

HR如何跟业务团队对话？组织存在的价值和使命是什么？客户是谁？我们的客户价值是什么? 战略实现的路径是什么？掌握组织诊断“六个盒子”，一切就变得十分清晰