系统讲解“薪酬体系设计”整套方法，帮你打通逻辑、学会流程、掌握技巧、 形成举一反三的实操能力！深度解析20多个经典案例，带你实现薪酬管理水平的跃升！

本课程以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮你提升分配机制激励系统实操能力

以华为、百度、阿里为例，透析奖金、福利机制的设计技巧与方法

年终奖的核心功能；奖金发放“公平性”实施原则；年终奖金财务来源与依据；年终奖的类型设计；发放时机与对象的选择方法

课程通过激励的角度，系统介绍如何解决业绩与员工收益“两张皮”、人才激励失效 的难题，让业绩与员工收益深度挂钩，保留核心人才，做好“公平”与“竞争”的平衡

组织变革当前，除了适当的危机意识，还需要思考：部门的职责梳理、快速流程再造、 新力量引入……

新时代下，经营管理在发生巨变，最佳的生产关系是用合适的机制让更多的人发挥潜能，解决企业的持续成长问题。本课主要阐述合伙人机制、阿米巴的核心理念与价值

HR如何跟业务团队对话？组织存在的价值和使命是什么？客户是谁？我们的客户价值是什么? 战略实现的路径是什么？掌握组织诊断“六个盒子”，一切就变得十分清晰

掌握编制人力成本预算的方法、工具、步骤；用数据化、指标化分析人力成本指标，四维角度分析人力成本；站在CEO与CFO高度，快速编制人力成本分析报告。

课程从HR如何通过组织视角和业务对接切入，讲解HR对接业务的三个层次，并给出可落地的方法举措，助力HR的工作产出公认有效的结果