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第65期

史上最全试用期管理合集

第65期试用期浏览（2327）已下载（442）

￥19.90 付费领取

在人力资源管理中，如何提高新员工试用期的留存率，成为了招聘工作成败的关键。

辞退试用期不合格的员工，怎么做才不被动?

员工离职率高究竟为啥?

编写员工管理制度，如何最大程度降低用工风险?

试用期转正如何谈薪资?

为了帮助HR提升对试用期员工风险管理的能力，本期资料精心整理了员工管理相关的《史上最全试用期管理合集》，太实用了!

包含了《快速融入集体：入职培训》、《保护双方利益：合同协议》、《降低用工风险：法律汇总》、《减少招聘成本：合理调岗》、《完善分手流程：离职管理》、《留住优秀人才：转正流程》、《科学规范制度：试用期管理制度》，仔细阅读便可快速掌握HR必备试用期员工风控知识，对之后的新员工管理工作十分有用。

试用期管理.jpg

一、快速融入集体：入职培训

入职培训是新员工了解公司的第一步，也是劳动风险防范的第一步。这里将入职培训的制度、流程、课件、表格都汇总了。

1-1入职培训（制度、流程）

1-2新员工入职培训课件

1-3新员工培训常用表格

二、保护双方利益：合同协议

劳动合同、保密协议、解除通知书等协议模板，参考借鉴。

三、降低用工风险：法律汇总

HR的日常工作中总是隐藏着一个又一个劳动法的大坑，试用期管理怎么会少得了？这些劳动法风险防范帮你擦亮眼睛，少走弯路。

四、减少招聘成本：合理调岗

就算员工不合适也不要紧，候选人既然能被HR慧眼选中，一定是能力和品行都非常过关，不妨换个角度看一看，调岗尝试也许是个不错的选择!

五、完善分手流程：离职管理

虽然心里舍不得，但是不合适的员工该送走还是要做送走。此时HR更要擦亮眼睛，说再见时既要有温度更要做好风险把控！

六、留住优秀人才：转正流程

员工能成功转正当然是HR的心头一宝，这临门一脚一定要迈好。转正条例、考核表格、转正报告，确认过眼神，你是我要的候选人！

试用期是磨合期，是企业检验员工，做出是否留人的重要阶段。

这个期间的每一个法律实操细节，都不能疏忽大意，一旦超出法律界限，就可能引火上身。

由于篇幅限制，只展示部分内容截图。下载后可查看完整资料

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