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第101期

员工胜任力模型图表(能力素质模型)

第101期胜任力浏览(1785) 已售(204)
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员工胜任力模型被任正非称为华为的三大法宝之一,将企业人才标准化,可以应用到“选育用留”各环节。


在人力资源各模块的标准化,流程化,规范化的建设中,胜任力模块的构建是一个很重要的基础工作,招聘,人才发展,绩效,薪酬都是基于胜任力的模型基础进行体系的搭建,胜任力模型做得好,HR可以省下很多无用功。


胜任力模型(Competency Model)又叫素质模型。是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等,能力是判断一个人能否胜任某项工作的优点,是决定并区别绩效差异的个人特征。也就是说我们要去判断一个绩优人员,除了要去看冰山上面的技能,知识等,我们更加关注这个员工的 价值观,个性特质,内训驱动力等,所以我们就需要通过访谈等模式,去提炼这些冰山下的行为,并通过能力分级,行为描述来进行人员的判断,去建立岗位的胜任力模型。


如何建立胜任力模型,本期专题 《18份员工胜任力模型图表》,覆盖多岗位胜任力模型表、评估表等内容。


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