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首页 > 问答 > 绩效管理

我是一家大型工装公司的人事经理，工装公司的工程部门是核心部门，项目经理都是高级人才，比较牛。最近连续发生了项目经理侵占公司利益的情况，领导找我谈话，想借着整顿项目经理的这个机会，体现我们人事部门的话语权和权威性，让我回去想想要怎么办。我完全没有头绪，求助专家！

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马晓雪 2015-01-04 13:28

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回答（6）

yiyun

前期制度建立是否完善，又无相关惩处措施

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2017-02-08 15:24

涛声依旧在

挺好的

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2016-11-07 18:17

青衫客

1.制度建设是否完善，执行力是否到位，员工奖惩管理办法中是否明确、公示及本人签字确认；2.可以通过薪酬绩效考核进行处理；3.处理要有时效性，调查清楚，有理有据；3.公司的体系流程建设存在缺陷，要有一个相互监督相互制衡的关系，注意集权和分权。

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2015-04-21 16:09

张顺菊

贵公司的项目经理如何侵占了公司利益、造成了哪些影响、贵公司领导想要“整顿”的内涵是什么？这些要针对性的详细分析。不过最有话语权的方式就是用数据说话！

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2015-03-10 14:08

往事随风

还有四点建议：建议一，对项目经理的授权应明确；建议二，加强项目部财务制度管理；建议三，加强公章管理、合同管理；建议四，建立对项目经理的责任追究制度。

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2015-02-12 13:21

往事随风

首先要疑人不用，用人不疑！这是原则！作为一个领导者要明察秋毫，奖罚分明。项目经理在施工中通过自己的管理能力确实为公司节约了费用，那就应该得到奖励。如果违规操作造成很大的浪费，那就要惩罚。否则大家都这样去做，那公司的利益就会损失严重。关于待遇可以和他们谈谈，看他们对公司有什么要求和意见。你也可以和同规模的公司做个比较。如果确实待遇低了那就做一下上调。年节时搞些福利，做一些股权激励。空闲时组织旅旅活动，做好员工关怀。总之一句话，企业有效益了，不要忘了那些有功劳的人。毕竟效益得靠他们去创造。工程赚不赚钱和管理有很大的关系。

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2015-02-12 13:20

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