热门搜索

岗位职责说明书

人力资源工作标准

无领导小组

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 员工关系管理

我们是南京一家IT行业软件研发公司，公司规模20人，其中2个核心高级开发工程师因公司发展不明朗辞职，1名初级开发工程师因想去更大规模平台发展也辞职了。目前公司现有的人员凝聚力不高，工作氛围比较懒散，领导忙于开拓市场，无暇顾及内部团队团结建设，请问人事应该如何化解这种人员流失的危机？

分享到

收藏

用户1713569607 2020-01-23 11:40

应如何化解人员流失的危机？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

1、核心员工的离职，是导火线，也是重要的员工流失起因。 2、企业也要检讨，是否企业的薪酬和绩效有问题，需要重新考虑、调整。 3、当然，员工的要求也有其原因，企业也需要好好与员工交流，有些事只要好好沟通是能够解决的。

0

回复

2020-01-23 11:41

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换