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企业经常会遇到关键管理人员离职或晋升、转岗,如要预防这种情况带来的负面影响与企业的正常经营,必须提前安排合适的人员作为接班人进行学习与培养,但一般受到人员编制与工作饱合度的影响,无法使得该接班人有时间学习,同时管理人员基本上也不太重视接班人的培养,故最终只是挂名而已,不知道有没有很好的方法能够提升接班人培养的效果?

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yoyoyoyo

 

2019-12-10 08:20

领导的接班人如何培养?

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回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    建立相关的人才培养制度,邀请相关部门的人员担任后备人员的学习导师,将人员培养的结果与关键管理人员的业绩考核挂钩,同时储备人员进行岗位历练,以月度或季度开展历练成果汇报,邀请公司核心部门领导作为评审参加历练汇报,并就现阶段的历练成果给与评价。

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    2019-12-10 08:21