会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

如何处理员工申请调岗的需求呢

分享到

 

收藏
meimamo

 

2019-02-19 04:20

我们不时会接到一些员工想调岗的需求,在接到需求后,我们一般会先评估员工的能力是否和申请的岗位匹配,或者看下公司目前是否有其他岗位适合他。但这过程中会存在一个问题,此事是否需要告知员工现在部门的上级呢?一般员工都不希望现在部门的上级知道。1、收到员工调岗申请后,是否需要告知其现在的主管?2、如果明知员工并不匹配申请调往的岗位,但部门又肯接收,这种情况下该如何处理?

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    1、肯定要告知,时机看每个部门的实际情况,恰当的时机恰当的沟通方式。因为人员调岗后考虑到原来工作的衔接性,原来岗位的配置,人员变动对本部门的工作影响,包括其他员工的想法等。2、员工的平级调动,涉及到4个可能:一是员工与岗位不匹配,二是调出部门不放行,三是调往部门不接收,四是涉及到跨部门可能会有主管副总不批准。在本案例中做为HR根据相关制度负责具体的执行,做好岗位匹配度评价,两个部门主管签名确认,最后副总审批。3、根据目前公司的情况,逐步完善公司的轮岗相关制度,变被动为主动。一可以为公司培养员工的竞争能力,成为公司的多面手。二为公司培养后备军,轮岗可以让员工从多角度去思考问题,深入了解公司的业务流程及运作,培养公司的基层管理者。

    0
    回复

    2019-02-19 04:23